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萬能福委的光明燈

企業文化養成與12型幹部培訓

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課程類別 人力資源 課程時數 6~12小時 人氣 1406
適合對象高階主管、中階主管、基層主管、一般員工
教學方法講授法、討論教學法
教學目標企業管理階層的儲備人才,透過系列的鍛鍊與培訓,成為企業的管理人才。在激烈的市場競爭中,企業為了求得發展,越來越重視培養自己的管理人才,共同打造帶領企業的頂尖尖兵。
內容大綱

《課程大綱》
壹、企業文化塑造
一、優質企業文化內容
 1、動力十足的使命感
 2、接近目標的「規劃能力」
 3、積極及正面的工作態度與價值觀
 4、team-work 的能力
 5、重新定位的能力-例如變動…
二、企業文化引導思考
貳、尋找企業文化建構的著力點
參、企業文化成型的六大法則
一、企業經營哲學
二、幹部的融入與如何教導
三、從工作流程規劃及實際工作中做起
四、管理堅持及穩定的作業慣性
五、一個培育企業文化的可工作環境
六、掌握變動與重新定位的KNOW-HOW
肆、主管在企業文化建構上的態度與責任
伍、幹部特質
一、企業需要怎麼樣的幹部?
二、領導因數分析與幹部基本條件
陸、幹部的10項職責
一、政策傳達
二、目標承接與達成
三、提出有效方案
四、有效人力整合
五、監督及協助部屬達成目標
六、激發員工工作動能
七、主動發現問題及解決問題
八、協助上級主管完成目標
九、培養部屬的責任
十、提升利潤與降低成本的責任
十一、跨部門溝通與前瞻未來
柒、分組研討與心得發表

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