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萬能福委的光明燈

動態預算方案與年度策略規劃-五大活動與控管技巧

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課程類別 財務會計 課程時數 6小時 人氣 1331
適合對象高階主管、中階主管、基層主管、一般員工
教學方法講授法、討論教學法
教學目標 面對競爭的環境下,企業需擬定好策略規劃且周詳的做好內外環境分析及預算管控才能創造其競爭優勢,讓組織有更獲利的空間。
內容大綱

《課程大綱》
壹、企業有效經營的預算需求
一、預算需求分析
二、重大觀念修正與障礙分析
三、突破傳統及成功預算編製六大法則
貳、建立共識與政策演練
一、「市場知覺圖/雷達圖」運用
二、借助SWOT瞭解企業未來機會/威脅
三、經營者決定明年目標及策略
四、「目標+策略方案」-四大方法與策略展開
五、分組討論/策略研討/各組發表
參、預算之基本架構介紹
一、目標確認的意義
二、預算程序/策範/安全邊際/流量規劃
肆、預算的籌備及成功計劃
一、預算籌備工作12大事項
 1、擬訂目標
 2、市場模擬與支援資源確認
 3、提預算組織案
 4、提預算工作分配表
 5、19項日程預定計劃
 6、配合控管之獎金制提案度
 7、導入預算工具-電腦系統
 8、人力及薪資擬案
 9、費用科目與分攤基準提案
 10、營業部提每月之銷售量預算
 11、預算表格製作與提供
 12、預算作業指導說明書
二、預算日程的搭配建議
伍、企業預算七步驟32項要點
一、第一次會議與預算訓練
二、銷貨預算9項要點
三、生產預算與採購需求計算
四、單位成本計算與銷貨成本預算
五、費用預算8大要點及研發費用編製要點
六、「會議室導航」與預算報表之編成
陸、「預算業務會報」及達成方案概念
柒、結論

立即申請

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立案證書字號:內政部台內社字第0950195507號函核准立案   扣繳統一編號:09953957
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