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萬能福委的光明燈

工廠成本分析與控管

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課程類別 生管品管 課程時數 6小時 人氣 184
適合對象高階主管、中階主管、基層主管、一般員工
教學方法講授法、討論教學法
教學目標工廠成本控管模式約有二種
A、順向控管。即現場製程管理、線上品管…等,能即時發現問題、即時排除,防止不良品及成本發生。也能掌握生產效率。
B、逆向控管。看數據找問題…。它是結帳後所看到的數據,從中找到問題點。工廠人對此較生疏,而數據經常是一些元素的組合,經常與現場工作不能一對一的核對…
因此成本控管,多少要依賴實際數據的分析及評估。順向控管屬隱性成本,現場不說沒有人知道,用數據做補救
內容大綱

 一、成本共識
  1、為何談成本?
  2、企業成本結構與生產成本
  3、成本控管的動力-價值觀與成本意識 

二、生產成本藏在那裡?
  1、成本的系統性思考   
  2、原料成本的價量與控管
  3、人力成本要素與乘數效果  
  4、設備.技術及作業流程 
  5、管理觀念+工作模式+部門整合
  6、掌握及溝通上下工程的成本管理
 
三、製造成本分析與控管
  1、成本三階段  
  2、製造階段的隱性成本
  3、認識生產成本的計算概念
  4、製造成本的變動與固定及其運用
  5、可控與「不可控」成本及運用
  6、成本控管思考三大主流  
  7、製造費用的控管技巧
  8、VRP的成本控管執行觀念與啟示
  9、如何全面消除生產浪費
 
四、小組討論:小學堂大講師二階段
 
五、成本改造研討 
  1、成本率改造案例分享
  2、成本額成本控管案例分享  
  3、一些異業的案例及控管啟發
 
六、小組討論--成本降低實戰演練及發表
 
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