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萬能福委的光明燈

全面降低成本大作戰

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課程類別 品質經營 課程時數 6小時 人氣 123
適合對象高階主管、中階主管、基層主管、一般員工
教學方法講授法、討論教學法
教學目標
內容大綱

 壹、經營環境的成本分析

  一、為何談成本?
  二、企業經營目的?-利潤源頭及成本共識演練
 
貳、成本藏在那裡?
  一、組織      
  二、設備及技術
  三、作業流程     
  四、管理觀念、能力及模式
  五、企業文化與部門整合運作方式     
  六、外部環境與競爭因素
  七、第一次小組研討-我公司成本藏在那?
 
參、成本分析與思考
  一、成本三階段     
  二、成本計算與基本知識
  三、進階成本結構與隱性成本    
  四、「變動」與「固定」成本及運用
  五、可控與「不可控成本」分析及運用    
  六、「可免」及「可緩」等各項成本管理
  七、第二次小組研討-掌握成本知識    
  八、正確成本管理的思考與溝通
  九、成本控管思考三大主流   
  十、VRP與TDR的執行觀念與啟示
  十一、成本控管三大環節-意識、知識及方案
  十二、第三次小組研討-尋找可控管成本的項目
 
肆、成本改造研討
  一、成本率改造案例分享   
  二、成本額12項控管案例分享
  三、採購-行銷-研發-生產-行政等成本控管重點
  四、跨部門之資源整合控管    
  五、第四次小組研討-成本降低小組實戰演練
 
伍、成本效益分析概念
 
陸、成本管理執行三大手法及主管的責任
 
柒、成本大作戰成功案例分享及準則
 
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