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萬能福委的光明燈

年度策略推演與動態預算編製

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課程類別 生管品管 課程時數 6小時 人氣 170
適合對象高階主管、中階主管
教學方法講授法、討論教學法
教學目標預算大家都懂,但你認真過嗎?預算的概念很簡單,做過幾次不重要,重點是你如何運用預算為公司賺錢?要賺錢就要打敗對手、要好產品及正確的市場經營策略、能精準掌握未來市場脈動,能有效運用資源…,但公司如何知道這些?
經驗之外,需要具備一個協助你的系統及工具。預算必然以行銷、研發、生產為主軸,離開三大單位的努力,一切都只是假象
內容大綱

壹、有效經營的預算需求

    一、關鍵提示  
    二、觀念溝通與障礙分析
 
貳、建立共識與政策演練
    一、何謂「動態預算」?要件?
    二、建構「共識」及部門定位活動
    三、『預算』的正確觀念及定義
    四、「動態預算」的流程架構及五大活動
    五、「市場知覺圖/雷達圖」的八大執行步驟
    六、各組策略推演及營收目標第一次確認
    七、小組報告及經營者確認目標方案
 
參、預算基本架構介紹
    一、預算結構圖   
    二、整體預算中的要點及提示事項
 
肆、如何籌備數字化的方案
    一、預算籌備工作10大事項   
    二、預算日程的搭配建議
 
伍、企業預算七步驟32項要點
    一、第一次會議與預算訓練 
    二、營業預算8項要點
    三、生產與採購需求計算     
    四、營業成本預算
    五、費用預算8大要點  
    六、「會議室導航」與預算報表之編成
    七、預算業務會報之模式及執行
 
陸、預算有效控管概念
 
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