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萬能福委的光明燈

卓越領導與團隊建立

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課程類別 領導策略 課程時數 6 人氣 104
適合對象高階主管、中階主管、基層主管、一般員工
教學方法講授法、視聽教學法、討論教學法、角色扮演法
教學目標1.強化基層主管認知及責任感,培育管理思考模式、增進職場問題因應及解決能力
2.提昇基層主管素質,學會工作中掌握系統性問題處理步驟,進行有效性的管理
3.塑造和諧互動的職場氣氛,讓工作者抱持愉悅的情緒,提高工作士氣與向心力
4.學會鼓舞與激勵團隊士氣的技巧與方法,營造團隊的積極心態
5.模擬情境,讓學員先知其不足之處,再提供創新領導技巧
內容大綱

【課 程 效 益】
1、建立良好的管理心態與職務認知,並能面對困難及因應各種工作壓力與挑戰
2、能以人性的理解與掌握為基礎,進而以尊重的原則來帶領部屬,塑造團隊和諧
3、建立管理的基本知能,為未來邁入更高階層之管理,建構正確穩固的基礎
4、瞭解管理工作上的職責及努力方向,建立全面性、全方位的管理

 
【課 程 大 綱】 
一、改變的力量
1.角色與行為的轉變
2.突破自我設限,改變四步驟
   (觀感→言行→態度→信念)
3.確認管理者的職責
4.管理的完整內涵與四大構面
5.面對職務應有的心態
   活動:團隊建立(選隊長/取隊名/編隊呼)
 
二、主管的角色與職責
1.主管的角色與職責
2.領導VS管理
3.人際關係 Vs 工作關係
4.領導者在團隊應具備的五種能力
5.部屬的類型
6.部屬問題的處理與對策
活動:猜猜我是誰
 
三、團隊建立與團隊激勵
1.樹立團隊價值觀
2.價值觀與團隊規範
3.團隊規範的基本改變模式
4.溝通激勵創造團隊效益
5.如何激勵團隊合作
活動:抓龍密碼
 
四、團隊共識建立
1.團隊四大盲點
2.職場西遊記
3.我們共同的使命!
4.找出個人價值
5.正向的力量─打造快樂成功的團隊
活動:天使與魔鬼
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