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萬能福委的光明燈

卓越的目標設定與執行力─落實執行、提升績效

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課程類別 領導策略 課程時數 6-7 人氣 132
適合對象高階主管、中階主管、基層主管、一般員工
教學方法講授法、討論教學法、角色扮演法
教學目標在本課程中,以案例研討、實務分享的方式進行,透過引導式教學,讓學員在一次次的討論與回饋中,找出提升執行力、達成績效指標的方法。訓練也需要執行力,就讓我們終止呆板的單向填鴨課程,展開互動式訓練,做到『即訓即用』。
只有『執行力』,目標才能『付諸實現』,我們都必須從落實執行力出發。
內容大綱

 壹.目標管理與績效指標展開

一、 前言─管理的基礎
    ─目標管理與績效指標
─績效指標展開基礎:專注、效能、熱忱
二、落實執行力─使命必達
    ─釐清定位、期待、價值
    ─目標、動機、對策連結
目標設定的方法論
績效指標展開企圖心
 
貳.成功達陣─執行力與績效
三、卓越的績效與執行力
    ─人、計畫、態度、執行
    ─工作改善、達成目標作法
      刪除、降低、增強、創造
    ─分辨輕重緩急、創造價值
個案討論
四、21世紀達成目標的七大能力
    ─績效指標達成四大要素
 
參.以管理態度方法達成目標、解決問題
五、成功達陣、樂在工作的態度
    ─以玩樂心情工作
    ─讓顧客滿意
    ─用心
    ─面對挑戰選擇正確思考
六、日常管理的工具
    ─時間管理檢核表
    ─工作紀錄﹝ABC分析﹞
 
肆.結論─績效指標展開與執行力發動機
七、訂定清楚願景與行動方案
 ─管理的四P原則
 ─管理的發動機
 
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