主選單

誰在線上
30人線上 (1人在瀏覽企業內訓課程區)

會員: 0
訪客: 30

更多…

網站訪客計數器
784784784
5236523652365236
6020602060206020
185035185035185035185035185035185035
1421133114211331142113311421133114211331142113311421133114211331
4159415941594159

LINE@生活圈

萬能福委的光明燈

主管的激勵留才管理

add to Twitter add to Plurk add to FaceBook add to Google Buzz
課程類別 人力資源 課程時數 6小時 人氣 298
適合對象高階主管、中階主管、基層主管
教學方法講授法、討論教學法
教學目標學習激勵留才的相關技巧,激勵部屬,促進部屬努力達成工作目標之績效
內容大綱

 壹、激勵與留才管理觀念篇
 一、什麼讓你留下人才?
 二、激勵讓你想到什麼?
 三、有關於激勵的幾項迷失
 四、什麼因素影響激勵/與主管管理行為相關的激勵因素
貳、動機需求激勵篇
 一、影響部屬工作態度的三大因素
  1.自我概念
  2.人格特質
  3.工作動機
 二、興趣-了解部屬做什麼事最帶勁
 三、了解部屬工作重要需求
  1.了解馬斯絡的需求理論
  2.各種需求激勵方法之運用
  3.討論:了解部屬的需求
參、部屬個性特質激勵篇
 一、部屬的性格知多少?
 二、各種不同的部屬如何激勵
  1.工作分派
  2.工作執行
  3.互動模式
肆、用才與協助部屬達成績效激勵篇
 一、主管的管理風格?
  1.認識自己的管理四風格
  2.管理風格影響部屬的影響
 二、運用工作分派激勵部屬
  1.工作分配之激勵原則
  2.分派部屬最拿手工作
   (1)為何要給部屬最拿手的工作?
   (2)討論/實作:如何找出個人的能力
 三、工作進行中激勵部屬的方法
  1.肯定部屬的激勵回饋技巧
  2.激勵部屬有機會達到100分的建議技巧
  3.運用讚賞式詢問激勵部屬找到新方法
 四、工作完成後的激勵部屬的方法
  1.針對不如預期的激勵法
  2.針對已達到績效的部屬激勵法
  3.沒有信心部屬的成功經驗整理激勵法
五、潛力與績效激勵策略

立即申請

中華民國職工福利發展協會 推動國內職工福利事業之發展、增進全國職工福利事業之永享
立案證書字號:內政部台內社字第0950195507號函核准立案   扣繳統一編號:09953957
電話:(02)2389-5966    傳真:(02)2389-5986    會址:台北市中正區懷寧街43號5樓 地圖位置
協會服務時間:週一至週五 09:00~18:00 (週六、日,國定假日不上班)
入會說明   隱私權政策   著作權聲明   免責聲明
Copyright (C) 2008-2014 ewda.org.tw All Rights Reserved
中華民國職工福利發展協會版權所有,非經書面授權,不許轉載本網站內容!
感謝遠傳Seednet公益長期贊助協會網站光纖專線,嘉惠國內職工朋友,懿行可佳,特表謝忱!

 
Powered by XOOPS 2.3.2 © 成立於2008 The XOOPS Project | 回頂端