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萬能福委的光明燈

部門主管必備之人才管理與運用

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課程類別 人力資源 課程時數 6小時 人氣 335
適合對象高階主管、中階主管、基層主管
教學方法講授法、討論教學法
教學目標★從主管的角色地位與權責為出發,讓主管真正跳脫以往工程師或業務代表的角色,真正瞭解身為一 位主管應該具備的管理知識技能有哪些。
★從大家熟悉的選、育、用、留等人力議題,由講師充分的講解與實務經驗分享,建立主管正確的人力資源管理觀念,並透過課堂上互動、小組實務演練,讓主管不但瞭解在每個部分應該負 責的地方,日後也能應用在實際工作上。
內容大綱

一、主管的角色與正確心態
       (一)、透過團體討論實際感受與瞭解主管角色需要哪些管理能力
       (二)、主管的角色與應具備的心態
       (三)、由員工轉換主管後,常產生的迷思

二、團隊成員招募與遴選
       (一)、主管如何思考該晉用怎樣的人才
       (二)、遴選人才的標準該如何訂定
       (三)、主管該如何投入找人才

三、團隊成員的有效運用
       (一)、如何正確進行授權
       (二)、對於不同情況的團隊成員,該如何面對與因應
       (三)、如何提升員工的積極度

四、團隊成員的目標達成
       (一)、目標達成對於團隊組織的意義
       (二)、如何透過績效系統進行有效管理
       (三)、面對晉升、獎金、薪資正確的觀念與態度

伍、團隊成員的發展訓練
       (一)、發展計畫如何訂出
       (二)、如何透過有效發展執行,提升團隊績效
       (三)、如何找出潛力人才,發展未來團隊幹部

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