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萬能福委的光明燈

「KPI指標式」:人力資源與績效管理系統

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課程類別 人力資源 課程時數 6小時 人氣 282
適合對象高階主管、中階主管、基層主管、一般員工
教學方法講授法
教學目標1.瞭解人資指標績效管理系統的整體架構與概念。
2.進行企業選、任、育、用、留及展才之策略。
3.直接將經營目標計劃展算出直間接人力需求數。
4.數據情報進行人力資源的日常管理活動。
5.掌握組織結構合理化扁平化精實化之方法。
6.進行人力精簡並提昇工作效率效能之方法。
7.掌握部門所需育成課程並將訓練效益量化。
8.引導員工做對的事情並主動創造績效。
9.進行績效考核而作到公開、公平與公正性。
10.使獎酬管理符合所需且具激勵性。
內容大綱

一、人力資源指標績效管理
》人力資源規劃 / 開發 / 運用 / 發展
二、以指標進行-人力資源的規劃
》經營規劃-理念願景 / 定位政策 / 目標方針
》人資規劃-人資策略 / 人資盤點 / 人力盤點
》人力規劃-總員人數 / 直接人數 / 間接人數

三、以指標進行-人力資源的開發
》組織管理 (選才:選對的人才)-組織架構 / 職掌職權 / 職位編制
》人資管理 (任才:放對的位置)-部門職掌 / 工作職務 / 工作分析

四、以指標進行-人力資源的運用
》育成管理 (育才:用對的方法)-訓練規劃 / 訓練策略 / 訓練計劃
》指標管理 (用才:做對的事情)-管理指標 / 指標控制 / 指標改善
五、以指標進行-人力資源的發展
》績效管理 (留才:給對的獎勵)-績效指標 / 績效標準 / 績效評核
》滿意管理 (展才:設對的職涯)-員工考績 / 獎酬管理 / 滿意管理

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