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萬能福委的光明燈

招募甄選面談技巧

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課程類別 人力資源 課程時數 6小時 人氣 2174
適合對象高階主管、中階主管、基層主管、一般員工
教學方法講授法、討論教學法
教學目標在招募甄選面談的過程中,主管最常遇到的困境是:一、不知道如何進行面談以有效評估應徵者是否適任;二、履歷表看起來不錯,面談後卻發現落差很大;三、面談後覺得不錯的應徵者,最後卻選擇另一家公司報到。本課程以二十年的招募甄選實務經驗與學員分享最有效的人才辨識與人才吸引技巧。
內容大綱

課程效益
1. 引發以現況為基礎的招募策略思維
2. 學習約面談前置作業,降低不適任應徵者的約面談比率
3. 學習結構式+行為式職能面談技巧以確認應徵者是否適任
4. 學習強化適任應徵者的報到意願

課綱
1.人才招募與甄選的策略思維
1.1企業組織現況分析
1.2卓越主管的招募策略思維
2. 面談前準備
2.1何謂職能? (基本條件vs.卓越條件)
2.2確認求才條件 (必要條件vs.充分條件)
3. 面談進行程序(識才與留才)
  Step1. 有效益的開場
  Step2. 結構式+行為式職能面談
  Step3. 提供公司相關資訊的方式
  Step4. 吸引人才的關鍵與技巧
  Step5. 結束面談應注意事項
4. 面談後評估
4.1面談資料整合與評估
4.2任用決策

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