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萬能福委的光明燈

連鎖加盟總部稱職CEO必學的六個議題

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課程類別 領導策略 課程時數 6小時 人氣 398
適合對象高階主管、中階主管
教學方法講授法
教學目標多數連鎖加盟總部的CEO,都是當上CEO之後,才開始學習如何當個稱職的CEO。
面對組織一天天成長,團隊與加盟者日益增加,面對品牌行銷、ERP、財務會計、團隊建立、組織培訓在與加盟夥伴關係等議題上問題,經營效益上就開始有力不從心的感覺。
唸個流通科系的相關學位,根本緩不濟急。每天卻又需要在資訊不足、缺乏經驗的狀況下做決策。
本課程是針對年輕的連鎖加盟總部CEO設計的課程,將深入剖析經營上的關鍵議題,並提供實務上的有效建議方案.讓你具備成為真正的連鎖加盟經營實力的CEO。
內容大綱

一、連鎖品牌行銷的關鍵
連鎖加盟的品牌不只是Logo、CI與外觀形象的設計,參展、店頭與網路行銷是基本三大行銷方式。
如何借力使力,快速吸引加盟者與消費者眼光的注意力,是決勝的基礎觀念。

二、有效導入經營用的ERP
連鎖展店,店開的越多,往往發現錢賺得越少.營業額都破億了,賺賠之間,經營者總是一頭霧水。買了高貴的ERP系統,更高薪聘請專業主管來負責.搞了大半年,沒報表就算了,還不斷地要買模組,令經營者頭痛不已。

三、經營不可不知的財務與會計
經營那麼久,公司都養了那麼多人,也有會計部門,但,多數連鎖總部的經營者連基本損益表都還沒見過.財務報表真的有那麼難嗎?為什麼公司的人永遠做不出來?要找投資者、要談上市櫃...大家第一件事就是要財務報表,到底怎麼回事?

四、打造人才搖籃的培訓制度
人員永遠是企業的根基,但公司發展越大,基層的做事情反而都不到位,老員工又跟不上新發展,員工那麼多,新人要訓、資深員工跟主管也要訓,連經營者也該訓。但是到底該訓練什麼?除了知識、技能,還有經營理念、企業文化與團隊精神.別忘了,還有遠方的加盟主與新人都要訓。

五、忠誠團隊的建立與活化
打天下時,每個員工都是兄弟姐妹,大家為了理想,努力拼命。一個人當好幾個人,沒有什麼做不到的,現在新人越來越多,制度定了、組織也清楚分工了,大家反而不合作,最可怕的是,連原來的企業文化與態度都慢慢消逝了!你該怎麼辦?

六、加盟組織的正向合夥關係建立
加盟者帶著理想與期望來加盟,更重要的是要賺錢。連鎖加盟品牌總部的大,多數的貢獻也都來自加盟主.加盟者無非想借力使力,早點投資回收,當然成本越低越好,總部卻希望加盟主配合度越高越好。兩者間的關係該如何維持?如何創造雙贏的關係?長期未來的發展,還有什麼選項?這是經營者日夜苦思的議題。

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