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萬能福委的光明燈

KPI指標式-經營目標計劃與預算管理

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課程類別 財務會計 課程時數 6小時 人氣 357
適合對象高階主管、中階主管、基層主管
教學方法講授法
教學目標以數態情報系統程序編製經營目標預算計劃,並展開各式與收入、成本及費用直接連動的利潤指標群。將利潤指標設為各部門權責目標,以引導部門工作重點往企業需求方向與目標努力,讓各部門作「對的事情」,以發揮經營目標預算管理成效。
內容大綱

一、經營預算管理系統
    經營預算管理目的 / 經營預算管理系統 / 預算作業基礎 / 預算作業準備
二、經營策略目標展開
    經營策略分析 / 經營目標方針 / 部門目標計劃
三、經營計劃預算編製
    新產品開發策略 / 研發計劃 / 產品市場銷售策略 / 營業計劃 / 產銷 / 生產 / 資材 / 人資 / 費用 / 資本 / 業外計劃預算
四、經營損益指標預算
    組織人員預算 / 損益利潤預算 / 經營指標預算
五、經營預算控制改善
    損益利潤控制 / 經營指標控制 / 經營指標改善
 

 

 

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