就要掌握採購管理的5R's,其中最重要的就是Right Vendor(適當的供應商),
換言之,找對供應商是採購與供應鏈管理成功的第一步。
可惜過去採購與供應商多半處於「爾虞我詐,趕盡殺絕」的對立及衝突關係,
妨礙了JIT(及時採購)、VMI(供應商管理存貨)、ESI(供應商早期介入)
等協助買方降低成本、改善品質、縮短交期、新產品開發等利器之運用。
今後惟有提升供應商的評選水平,
並透過溝通、合作與誠信加強改善及建立關係,
才能撥雲見日,達到採購管理追求開源(維持正常的產銷活動)與節流(降低企業的產銷成本)的雙重功能。
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萬能福委的光明燈

供應商之評選與關係管理

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課程類別 業務行銷 課程時數 6-9小時 人氣 876
適合對象高階主管、中階主管
教學方法講授法
教學目標採購乃是整體供應鏈(物流)的源頭,因為沒有"物",哪有"流"?但是要買到適當的"物",
就要掌握採購管理的5R's,其中最重要的就是Right Vendor(適當的供應商),
換言之,找對供應商是採購與供應鏈管理成功的第一步。
可惜過去採購與供應商多半處於「爾虞我詐,趕盡殺絕」的對立及衝突關係,
妨礙了JIT(及時採購)、VMI(供應商管理存貨)、ESI(供應商早期介入)
等協助買方降低成本、改善品質、縮短交期、新產品開發等利器之運用。
今後惟有提升供應商的評選水平,
並透過溝通、合作與誠信加強改善及建立關係,
才能撥雲見日,達到採購管理追求開源(維持正常的產銷活動)與節流(降低企業的產銷成本)的雙重功能。
內容大綱

 一、供應商的開發
1.供應商管理的演變
2.供應商管理的範圍
3.尋求供應商的來源

二、供應商的評選
1.成立評選小組
2.決定評選的項目與權數
3.合格供應商的評分
4.供應商的分類與分級
5.策略性的評選要素
6.開發與評選的問題與對策
7.投標/報價廠商之評選方法
(1)規格的審查與評估
(2)價格的評比
     ①最低價格法  ②總擁有成本法  ③因素加權法  ④供應商的感知模式 (vendor sensation model)-- 積極性評分
 
三、建立供應商的夥伴關係
1. 夥伴關係的演進
2. 建立夥伴關係的步驟
3. 發展供應商關係 
4. 建立夥伴關係之具體方式 
5. 案例
 
四、供應商的整合(Downsizing)
1.整合的目的
2.執行程序
3.整合的效果
4.簽訂合作協議書
5.案例
 
五、供應商的績效評估
1.績效評估的目的
2.供應商績效管理體系
3.評估的方式:
(1)評等法(2)加權評分法(3)成本比率法(4)總擁有成本法(TCO)
4.績效評估的指標
(1)品質 Q(2)交貨 D(3)成本 C(4)服務(S)(5)管理 M
5.協力廠商績效評估表
6. 評分的計算公式
7. 獎懲的方法
 
六、供應商的關係管理 
1.滿意模式
(1)影響滿意程度的方法--破壞(crunch)
(2)影響滿意程度的方法--提升(stroking)
2.企業倫理 
(1)美國採購管理協會倫理準則(2)美國供應管理協會倫理準則                      (3)公司的管理規則 (business ethics and supplier relations)(4)政府採購
   倫理準則
3.社會責任 
(1)SA 8000標準(2)社會責任評審方案
 
七、綜合研討
 
立即申請

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