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萬能福委的光明燈

【人力供需預測法】人力規劃與人力合理化技巧

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課程類別 人力資源 課程時數 6小時 人氣 279
適合對象高階主管、中階主管、基層主管
教學方法講授法
教學目標本班旨在有系統地傳授人力規劃實務作業、人力供需預測方法、人力盤點實務作業要領,以及如何做好人力合理化,並透過案例深入解析多餘/不足人力的因應之道。
內容大綱

一、人力規劃實務作業
       1.戰略導向的人力資源規劃
       2.人力資源規劃的目標與涵意
       3.人力資源規劃之程序及內涵
       4.人力資源規劃類別
       5.人力資源規劃事後評估要項

二、人力供需預測方法
       1.人力需求預測方法與工具
       2.人力需求預測步驟
       3.人力供給預測方法與工具
       4.人力供給預測步驟
       5.人力供需平衡對策

三、人力盤點實務作業要領
       1.影響管理控制幅度的因素
       2.人力盤點流程與內容
       3.核心能力架構與人才庫建檔
       4.人力盤點後的人力規劃步驟
       5.實施人力盤點的注意事項

四、 人力合理化作業
       1.企業何時應進行人力合理化評估?
       2.員額分配合理化步驟
       3.人力合理化的有效運用方案
       4.如何從人力結構做人力合理化改變
       5.人力精簡作法與注意事項

五、 疑難問題解答

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立案證書字號:內政部台內社字第0950195507號函核准立案   扣繳統一編號:09953957
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