主選單

誰在線上
61人線上 (2人在瀏覽企業內訓課程區)

會員: 0
訪客: 61

更多…

網站訪客計數器
7182718271827182
1315213152131521315213152
2033420334203342033420334
265265265265265265265265265265265265
1676265916762659167626591676265916762659167626591676265916762659
4592459245924592

LINE@生活圈

萬能福委的光明燈

稱職主管必備之管理技巧班

add to Twitter add to Plurk add to FaceBook add to Google Buzz
課程類別 人力資源 課程時數 6小時 人氣 368
適合對象高階主管、中階主管、基層主管、一般員工
教學方法講授法、討論教學法
教學目標教導主管如何做好「啟下領導,展現執行力」,提高各類型部屬對於團隊的貢獻,並使部屬自發追求卓越表現,創造組織向心力及更高績效!
內容大綱
一、稱職主管的角色與職責
1. 變動世代對主管角色的挑戰和功能的影響
     ※ 新世代主管的領導力圖騰
2. 主管4大角色與功能
3. 成為優秀主管應具備的心態與理念
※ 實務盤點:主管在團隊管理上的挑戰與困難
4. 稱職主管的五大管理功能
     (1).工作指導
     (2).建立信任
     (3).激勵他人
     (4).發展他人
     (5).管理績效
 
二、新世代主管的部屬管理與激勵能力
1.培育部屬對主管的重要性
2.工作教導OJT應掌握的要點
3.主管風格與激勵技巧對團隊文化的重要影響
4.管理密技:如何帶人又帶心,讓B咖變A咖?
棒子與胡蘿蔔理論:四類型部屬的績效管理必勝術
  (1).管理雙高型部屬應注意的技巧和風險
  (2).管理雙低型部屬應注意的技巧和風險
  (3).管理兩類一高一低型部屬應注意的技巧和風險
  (4).部屬成熟度與領導風格之配合表
5.從員工追求的工作環境,找出激勵因數
6.7招幫主管激勵部屬士氣
四類型部屬的激勵模式

 

立即申請

中華民國職工福利發展協會 推動國內職工福利事業之發展、增進全國職工福利事業之永享
立案證書字號:內政部台內社字第0950195507號函核准立案   扣繳統一編號:09953957
電話:(02)2389-5966    傳真:(02)2389-5986    會址:台北市中正區懷寧街43號5樓 地圖位置
協會服務時間:週一至週五 09:00~18:00 (週六、日,國定假日不上班)
入會說明   隱私權政策   著作權聲明   免責聲明
Copyright (C) 2008-2014 ewda.org.tw All Rights Reserved
中華民國職工福利發展協會版權所有,非經書面授權,不許轉載本網站內容!
感謝遠傳Seednet公益長期贊助協會網站光纖專線,嘉惠國內職工朋友,懿行可佳,特表謝忱!

 
Powered by XOOPS 2.3.2 © 成立於2008 The XOOPS Project | 回頂端