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萬能福委的光明燈

部屬培育與輔導技巧

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課程類別 人力資源 課程時數 6小時 人氣 387
適合對象高階主管、中階主管、基層主管
教學方法講授法、討論教學法
教學目標1.學習了解部屬需求與運用激勵理論
2.學習部屬培育教導與輔導技巧
3.將教導與輔導技巧應用於管理實務中
內容大綱

一、部屬培育的觀念
1.主管選、育、用、留的重要性
2.培育部屬的困難與障礙
   ※小組討論:主管培育部屬的困難
3.培育部屬的盲點循環圖
4.培育部屬主管應具備的能力
5.培育部屬的時機
   (1)改善現狀
   (2)迎向未來

二、部屬培育計畫~三步驟五部曲
1.部屬培育的整體架構
2.培育部屬的三步驟五部曲
   (1)設定能力標準
       ※小組討論:能力設定
   (2)評估能力現況
   (3)與部屬溝通
       ※角色扮演:主管與部屬溝通
   (4)制定培育計劃與執行
   (5)觀察培育成果與再指導法

三、常用的培育方法
1.培育部屬的四種管道
2.OJT方法的運用
  ※小組討論:OJT、各種OJT運用效果比較
3.SD的培育方法

四、不同部屬的培育與教導
1.新人培育策略
   ※小組討論:新人的印象
2.依據部屬能力意願培育
3.績效與潛力之培育策略
4.啟發部屬思考的培育策略

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