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萬能福委的光明燈

團隊建立與目標執行

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課程類別 人力資源 課程時數 6小時 人氣 360
適合對象高階主管、中階主管
教學方法講授法、討論教學法
教學目標1.協助個人提升團隊建立與目標執行的管理技能與團隊合作的領導能力並認知目標管理的重要。
2.協助團隊建立目標共識與提升整體組織的執行合作能力並轉化成樂在工作與分享的文化。
內容大綱

一、團隊與團體模式表現 
       1.『英雄淡出、團隊勝出』的時代來臨
       2.第五項修練~個人與整體的圖像概述 
       3.探索個人IQ 120 為什麼集體IQ是60 ? 
       4.團隊常遇到的六個問題與明白團隊發展的兩個路徑
       5.比較團體與團隊的四項差別

二、企業執行力內涵與重要流程 
       1.執行力的三個內涵概述 
       2.企業發展過程中最經常見的八個有關執行力問題 
       3.確定團隊執行目標管理的三種有效激勵方法
       4.何謂被動式組織的執行力 
       5.提升執行力的六個重要流程與四個輔助事項 
       案例研討:如何讓團隊成員瞭解其工作表現不佳 - 小組討論分享報告

三、落實目標管理的決勝關鍵   
       1.執行、目標和績效管理的三種關係 
       2.如何落實目標管理與績效表現的六大步驟
       3.KPI(關鍵業績指標)管理模式概述
       4.探討與比較一般企業組織貫策執行力與落實目標的三大秘訣
       5.確認落實目標管理的成敗關鍵模式
       案例研討:『業務推動的檢測狀況』- 小組討論分享報告

四、建構執行力的企業文化思維
       1.確認團隊成員的職場工作態度與企業文化
       2.確認團隊績效表現的冰山圖~針對能力、意願與結構三大問題
       3.激勵團隊的九個有效做法與激勵團隊成員在職涯規劃的三個不同時期的需求
       4.說明企業目標價值的內部組成元素
       5.結論:確定企業執行力入口
       案例研討:『褒揚方法的選擇』- 小組討論分享報告

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