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萬能福委的光明燈

高績效團隊管理與激勵

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課程類別 人力資源 課程時數 6小時 人氣 386
適合對象高階主管、中階主管
教學方法講授法、討論教學法
教學目標1.瞭解任務導向的本質與四個基本要素。
2.學習如何掌握任務執行的重要關鍵。
3.學習到激勵的方法與技巧,以及激勵時應注意的事項。
內容大綱

一、任務導向管理成敗概述
    1.第五項修練~個人與整體的圖像概述
    2.企業與個人預期任務成功與失敗比率
    3.探索企業經營四個Win Process
    4.任務導向的本質與四個基本要素
    5.推行目任務導向管理的四大關鍵-小組研習討論
      *討論練習:任務導向管理的五項定位-小組討論分享報告

二、主管有效執行任務的管理模式
    1.企業幹部在組織內之角色與職責
    2.企業組織發展過程中最經常見的八個有關任務導向問題
    3.確定團隊執行任務的三種有效激勵方法
    4.企業幹部如何承上啟下達成任務
    5.提升任務執行的六個重要流程
      *案例演練:如何讓團隊成員瞭解其工作表現不佳-小組討論分享報告

三、個性差異與激勵技巧
    1.探索績效表現的冰山狀況-練習與發現
    2.如何選擇高績效團隊成員的個性概述
    3.小組研討與個人論述
    4.探索個人冰山心理與潛在特質表現
    5.有效激勵部屬八招
    6. 領導激勵部屬的六個注意事項
      *情境研習:探索部屬持續達不到該有績效怎麼辦?

四、激勵效應與野雁文化
    1.激勵應包含的三個內容
    2.確認部屬的需要與工作動機
    3.強化部屬優點激勵或缺點改善的四個重要觀點-個人發表活動
    4.優秀主管激勵部屬的九個建議
    5.團隊激勵的九個方法步驟與建立野雁激勵文化-練習與發現
      *情境研習:如何讓部屬知道他做對了?

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