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萬能福委的光明燈

採購成本分析與 cost down 方法全攻略

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課程類別 總務行政 課程時數 6小時 人氣 385
適合對象高階主管、中階主管、基層主管
教學方法講授法、討論教學法
教學目標一、此課程為採購管理工作基礎概念養成的關鍵,一旦基礎穩固,並輔以策略的導入應用,絕對有利於因應日後瞬息萬變的供需市場變化。
二、可藉由此課程提升學員擬定策略運用的方法達到企業的採購目標。
內容大綱

一、採購管理
   1.採購5R
   2.採購OST
 
二、成本分析
   1.成本的組成
   2.取得成本的方法
   3.成本分析的運用
   4.原材料成本分析
   5.財務成本及技術成本之構成

三、價格分析
   1.價格分析的方式
   2.價格分析的運用
   3.TCO應用
   4.推式與拉式策略

四、供應商訂價策略分析
   1.訂價目標
   2.定價影響因素
   3.常見的定價策略
   4.供應商降價的原因分析
   5.分組演練

五、cost down之執行
   1.降低成本的主要手法
   2.PLC策略制定
   3.如何抑制採購成本增加
   4.分組演練

六、迎接挑戰之策略
   1.如何滿足客戶少量多樣策略、如何應付交期管理 (分組討論)
   2.企業內、外部環境的挑戰
   3.適當的採購策略

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