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萬能福委的光明燈

非人資主管之人力資源管理

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課程類別 人力資源 課程時數 6小時 人氣 833
適合對象高階主管、中階主管
教學方法講授法、討論教學法
教學目標「人力資源是企業最大的資產」這句話相信對身為企業主、或擔任主管的您來說想必不陌生。事實上,要使組織內的「人力資源」可以發揮最大產值、創造出公司的競爭優勢,而真正成為企業最大的「資產」,就必須在人力資源管理的四大功能:選才、育才、用才、留才上正確而落實的執行。當然,這無法單靠人力資源部門,而是必須仰賴公司內所有每天直接面對、領導各部門員工進行各項日常工作業務的部門直線主管才能達到「人力資源是企業最大的資產」的實現 。因此,要作為一個成功的企業主或部門主管,建議您應該具備一定程度的的人力資源管理知識技能,才能充分運用組織內的「人力資源」,帶領組織締造績效,企業永續。

【課程效益】
1. 從主管的角色地位與權責為出發,讓主管真正跳脫以往工程師或業務代表的角色,真正瞭解身為一 位主管應該具備的管理知識技能有哪些。
2. 從大家熟悉的選、育、用、留等人力議題,由講師充分的講解與實務經驗分享,建立主管正確的人力資源管理觀念,並透過課堂上互動、小組實務演練,讓主管不但瞭解在每個部分應該負 責的地方,日後也能應用在實際工作上。
內容大綱

一、主管的角色與正確心態
       1. 透過團體討論實際感受與瞭解主管角色需要哪些管理能力
       2. 主管的角色與應具備的心態
       3. 由員工轉換主管後,常產生的迷思

二、團隊成員招募與遴選
       1. 主管如何思考該晉用怎樣的人才
       2. 遴選人才的標準該如何訂定
       3. 主管該如何投入找人才

三、團隊成員的有效運用
       1. 如何正確進行授權
       2. 對於不同情況的團隊成員,該如何面對與因應
       3. 如何提升員工的積極度

四、團隊成員的目標達成
       1. 目標達成對於團隊組織的意義
       2. 如何透過績效系統進行有效管理
       3. 面對晉升、獎金、薪資正確的觀念與態度

五、團隊成員的發展訓練
       1. 發展計畫如何訂出
       2. 如何透過有效發展執行,提升團隊績效
       3. 如何找出潛力人才,發展未來團隊幹部

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