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萬能福委的光明燈

「說故事」學魅力領導,創造不凡績效

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課程類別 領導策略 課程時數 7小時 人氣 922
適合對象高階主管、中階主管、基層主管
教學方法講授法、討論教學法、角色扮演法
教學目標「每一位偉大的領導者,都是很會說故事的人。」(哈佛大學認知心理學教授霍華.加納(Howard Gardner)。
先說故事,再講道理!故事,是最有魅力的領導方式,故事可以活化願景、凝聚共識,達到領導者設定的目標。
好的領導者往往是說故事高手,說故事能增進溝通、啟迪智慧、豐富情感。賈伯斯在2005年史丹福大學畢業典禮上,運用三個故事:《串連生命中的點點滴滴》、《關於愛和失去》、《關於死亡》 贏得聽眾起立鼓掌二分鐘;王品集團戴勝益看「海豚表演」引發的激勵故事;前奇美實業董事長許文龍的「釣魚」管理哲學故事,都是透過故事隱喻利潤分享的實踐。領導者運用故事,在潛移默化中惕勵與教化人心。
本課程將透過不同型態的領導與管理的故事,引導經理人找出自己的故事源,引發感性情懷,自然而然成為說故事的天生贏家! 組織更可以運用傳頌的故事,當作管理的利器。此外,隨手拈來的真實案例,也可作為故事的引述,讓聽者從故事中學習典範與標竿,領略管理與領導的啟示。
內容大綱

【課程效益】
※運用故事力豐富情感,促進溝通,激發熱情與活力
※企業經理人運用故事力以身作則,激勵人心
※企業領導人運用故事力領導變革
※運用故事力學習教練領導技巧,激發成員潛能
※領導者運用故事力,建立高績效團隊

【課程大綱】
一、激發熱情的故事溝通力
1.領導者的傳統溝通方式
2.故事力溝通的步驟:吸引注意、激起行動、理性強化
案例:波音公司的危機意識
案例:海爾公司的管理故事

Workshop: 找出我的故事源

二、故事建立信任感
1.故事的五項基本要素
2.找出故事的英雄特質
3.描述故事的偉大敵人
4.打開「覺醒」雷達,傳遞口碑
5.創造「轉變」的快樂結局
6.學習「傾聽」的技巧
7.視覺、聲音、情感的神經元
8.強化聽眾記憶的五件事
案例:聯強國際月報的影響力故事
Workshop: 故事的摘要與分享

三、創造領導奇蹟的說服力
1.創造願景的故事
2.溝通協調的故事
3.激勵授權的故事
4.領導變革的故事
Workshop: 故事分享與演練

四、故事腳本製作與成果發表
1.故事DM 製作-- 標題與內容
2.掌握說故事的三個要點
3.故事可以破除障礙,建立關係
Workshop:故事分享與演練

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