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萬能福委的光明燈

【創意思考】新產品創新技法與發展實務班

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課程類別 業務行銷 課程時數 6小時 人氣 2537
適合對象高階主管、中階主管、基層主管、一般員工
教學方法講授法、討論教學法
教學目標Apple在個人電腦時代裏算是輸掉了,但2001年藉著 iPod系列產品,讓它濱死回生,擊敗了行動音樂霸主;SONY近年更開發了iPhone及iPad系列產品,以兼具人性化與創新性的產品趁勝追擊,擊垮A咖競爭對手,改寫產業競爭態勢。它不是贏在發明,而是贏在以創新思維將已有的技術加以整合改造,配以創新的服務商業模式,創造出了藍海的競爭優勢。到底Apple是如何辦到的?這些祕辛都在這一年來,逐漸被業界掀開來。

本課講師出身產業界,長期爭戰全球各地,走遍國際市場拓展自有品牌與商機,也因緣際會,將其所聽所聞第一手資料及相關報導加以整合開班授課。本課講師擁有超過25年的產業實務經驗與學院派堅實的經營管理理論基礎,以耳熟能詳的品牌廠商為實例,揭開標竿企業從事新產品獲新服務開發與上市的秘辛。教授系統化的創新方法與管理工具,佐以實戰演練、案例研討的方式來進行互動研習,讓學習效果倍增,協助學員將創意與創新轉換成賺錢的商品。
內容大綱

課程效益:
1.從Apple等國際級廠商身上了解他們如何從困境中起死回生,如何從事競爭策略性思考開創新產品與新事業成為一方之霸。
2.從新產品與服務的開發實例中,導引創造性思考與創新技法的學習,來制定產品或服務功能與規格。
3.藉由認清市場區隔,尋找目標市場客戶以擬定新產品定位,再從客戶潛在需求中找到能滿足需求的產品創新根源。
4.由講師帶領學習如何利用創新思考工具從事新產品開發的策略性思考與執行步驟,讓產品以外包、授權製造或自我研發內製等方法,以最快最有效的方法達到滿足市場的需求

課程大綱:
一、企業在變局中的生存與發展策略
    1.從國際標竿企業成功案例看新產品發展技巧
    2.現實代台灣企業所面臨的競爭環境
    3.我們的機會與風險挑戰

二、以產品或服務創新創造藍海商機
    1.新產品開發的迷思與成功奧秘
    2.創新策略與常用創新技法
    3.新產品概念產生與商機預測
    4.如何從網路世界與標的客群解讀市場需求
    5.如何用網路工具做市場研究來定位新產品的開發

三、產品生命週期與產品發展策略
    1.產品生命週期與市場變化
    2.不同生命週期的產品發展與因應對策
    3.產品組合與發展策略

四、新產品開發方法
    1.外包委託製造,技術移轉或自行開發的策略思考
    2.高效的新產品開發流程
    3.產品開發案的建立與資源需求
    4.產品開發管理工具
    5.高成功率的新產品上市秘訣

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