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萬能福委的光明燈

人力資源研究所12堂課

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課程類別 人力資源 課程時數 72小時 人氣 1826
適合對象高階主管、中階主管、基層主管、一般員工
教學方法講授法、討論教學法
教學目標開辦實務型的人力資源管理研究所,長期聚集人力資源專業經理人,研修人力資源政策及職能,以實務為基礎,探討人力資源管理制度及執行成效,提升台灣人力資源管理競爭力!
內容大綱

《課程大綱》
一、人力資源規劃策略實務
1.台灣經濟發展的歷程
2.人力資源管理規劃策略
3.人力資源的類型
4.人力資源的價值
5.人力資源管理範圍
6.人力資源的未來
●產出:人力資源策略圖

二、薪資規劃策略實務
1.規劃具競爭力的薪資政策
2.薪資架構體系規劃
3.職等規劃
4.固定薪及變動薪規劃
●產出:薪資體系圖

三、職能招募與面談實戰
1.成功選人策略
2.選才必要條件研討
3.招募基本資料表設計
4.招募面談實務
●產出:招募面談檢核表

四、教育訓練規劃實務
1.建立教育訓練體系
2.教育訓練制度規劃
3.內外訓練制度
4.訓練成效評估制度
●產出:教育訓練體系

五、激勵活動規劃實務
1.激勵策略規劃
2.激勵制度規劃
3.激勵活動類型
4.激勵成效評估
●產出:激勵活動管理

六、績效管理與評核制度實務
1.企業經營策略
2.績效管理制度
3.績效管理指標規劃與設計
4.績效管理執行
●產出:績效管理評核表

七、職能認證制度實務
1.成功職能分析研究
2.職能認證制度
3.職能認證執行
4.職能認證制度成效評估
●產出:職能認證制度

八、主管培育制度實務
1.主管核心能力研究
2.主管?升制度規劃
3.主管訓練之規劃與執行
4.主管訓練成效評估
●產出:主管能力評核表

九、講師培育制度實務
1.講師制度規劃
2.講師之激勵制度
3.講師能力之養成
4.講師教學之協助
5.講師教學成效評核
●產出:內部講師制度

十、裁員的規劃與執行實務
1.裁員政策規劃
2.裁員權責規劃
3.裁員執行管理
4.裁員政策執行
5.裁員後士氣重整
●產出:裁員執行管理表

十一、員工問題處理與協助實務
1.員工問題分析
2.員工問題處理制度
3.員工問題協助方案
4.員工問題處理程序
●產出:員工問題處理程序表

十二、人力資源管理行銷
1.人力資源價值評估
2.人力資源問題分析
3.人力資源行銷規劃
4.人力資源管理執行
●產出:人力資源管理評估表

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