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萬能福委的光明燈

主管領導管理五大職能

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課程類別 領導策略 課程時數 6小時 人氣 2446
適合對象高階主管、中階主管、基層主管
教學方法講授法、討論教學法
教學目標主管必須具備的五大職能,讓您可以帶領團隊,達成績效!
內容大綱

《課程效益》
一、使主管瞭解主管角色及職責,運用正確的領導理念,領導部屬完成組織任務。
二、使主管瞭解自我領導風格,並運用於領導組織。
三、使主管瞭解帶人帶心的要領,領導團隊完成組織任務。

《課程大綱》
一、團隊力/創意力
1.成功團隊的標竿!
2.探究領導VS管理的真正意義!
3.成功的領導者的關鍵要因解析!
4.瞭解主管職能及權責,克盡領導管理任務!
5.開展創意思考力,創造價值
●單元重點技巧
(1)團隊任務達成策略分析能力
(2)建立成功團隊的能力
(3)定義主管職能的能力

二、計劃力
1.建立標竿團隊目標,激勵團隊士氣!
2.團隊目標關鍵要因實務!
3.運用工具分析問題,找到關鍵原因!
4.設定目標,達成任務!
●單元重點技巧
(1)問題分析與解決能力
(2)目標設定能力
(3)團隊計劃設定能力

三、組織力

1.建立成功團隊,達成組織任務!
2.團隊建立關鍵要因實務!
3.分析組織問題,改善組織績效!
4.分析部屬部屬問題,改善績效!
●單元重點技巧
(1)組織士氣分析能力
(2)部屬問題分析能力

四、領導力
1.建立正確領導理念,激勵團隊完成任務!
2.領導力關鍵要因實務!
3.管理行為測驗!
4.情境領導,因材施教,用人之長!
5.團隊激勵實務!
●單元重點技巧
(1)領導能力
(2)管理行為分析能力
(3)情境領導力
(4)團隊激勵能力

五、控制力
1.正確績效管理,確實執行力!
2.績效管理關鍵指標實務!
3.績效管理面談實務!
4.懲誡原則及重點實務!
●單元重點技巧
(1)績效設定能力
(2)績效面談能力
(3)懲誡能力

六、協調力
1.協調團隊,完成團隊任務!
2.溝通協調關鍵要因實務!
3.團隊溝通的要項及重點!
4.部門會議管理及實施要點!
●單元重點技巧
(1)溝通能力
(2)協調能力
(3)會議管理能力

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