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萬能福委的光明燈

基層主管必備的領導管理六力

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課程類別 主管職能 課程時數 6小時 人氣 2703
適合對象高階主管、中階主管、基層主管
教學方法講授法、討論教學法
教學目標職場上,管理這門學問,人人都用得到。學好「管理」,下可提高績效,多拉業務,上到進行事業佈局、建立有效組織、領導激勵人才,甚至驅動策略轉型,都需要管理的智慧。
沒人天生就會當主管,而主管應有的素養,可以靠後天的努力補強。換個位置同時也需要換個腦袋,才是職場生存的王道!主管素質的高低,直接影響著企業的發展戰略能否有效達成,以及企業的核心競爭能力。

本課程將協助基層主管瞭解領導管理六力做法,用真正有效的方法,協調團隊完成團隊組織任務,為企業培養出合格的主管,以提升企業的整體效益。
內容大綱

《課程效益》
1、 瞭解領導管理的目的及意義,領導團隊完成組織任務。
2、 瞭解領導管理六力做法,克盡團隊領導管理權責。
3、 瞭解部屬問題,改善部屬完成組織任務。
4、 協調團隊完成團隊組織任務。

《課程大綱》

一、團隊力
1、 成功團隊的標竿!
2、 探究領導VS管理的真正意義!
3、 成功的領導者的關鍵要因解析!
4、 瞭解主管職能及權責,克盡領導管理任務!
5、 開展創意思考力,創造價值
*課程重點:團隊任務達成策略分析能力、建立成功團隊的能力、定義領導職能

二、計劃力
1、 建立標竿團隊目標,激勵團隊士氣!
2、 團隊目標關鍵要因實務!
3、 運用工具分析問題,找到關鍵原因!
4、 設定目標,達成任務!
*課程重點:問題分析與解決能力、目標設定能力、團隊計劃設定能力

三、組織力
1、 建立成功團隊,達成組織任務!
2、 團隊建立關鍵要因實務!
3、 分析組織問題,改善組織績效!
4、 分析部屬問題,改善績效!
*課程重點:組織士氣分析能力、團隊問題分析能力

四、領導力
1、 建立正確領導理念,激勵團隊完成任務!
2、 領導力關鍵要因實務!
3、 管理行為測驗!
4、 情境領導,因材施教,用人之長!
5、 團隊激勵實務!
*課程重點:領導能力、管理行為分析能力、情境領導力、團隊激勵能力

五、控制力
1、 正確績效管理,確實執行力!
2、 績效管理關鍵指標實務!
3、 績效管理面談實務!
4、 懲誡原則及重點實務!
*課程重點:績效設定能力、績效面談能力、懲誡能力

六、協調力
1、 協調團隊,完成團隊任務!
2、 溝通協調關鍵要因實務!
3、 團隊溝通的要項及重點!
4、 部門會議管理及實施要點!
*課程重點:溝通能力、協調能力、會議管理能力

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