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2-2-8 縱橫職場致勝實力--管理職能發展精進訓練(丁肇全老師)

【課程名稱】縱橫職場致勝實力--管理職能發展精進訓練(丁肇全老師)

【課程目標與特色】
管理者的競爭力來自關鍵能力的均衡發展;問題洞察思考的智慧是管理者的前瞻高度,卓越的目標規劃與問題解決是選擇對的途徑,落實執行的意志與技巧才收成果,而人才是關鍵中的關鍵,誰能知人用人,誰就能掌握致勝之道。本課程訓練你從人性化實務關鍵出發,最終能成為卓越的管理高手。

【課程單元名稱與大綱】
一. 管理者的關鍵職能規劃
管理的定義
管理者的職責
人的特質與潛能
管理者的高度與認知
職能拼圖--管理能力的均衡思考
管理者的職能規劃
二. 管理者的思考洞察力
思考的探索?
思考問題的週延度?
邏輯性思考問題的架構
創造性思考法的運用
三. 管理者的問題解決力
對問題的基本認知
對問題的正確描述與紀錄    
問題的分析與原因探索
問題分析的工具使用
對策的分析與擬定
決策形成
四. 管理者的目標達成力
目標管理功能盤點
如何設定工作目標
執行計劃訂定的技巧
計劃跟催的發問技巧演練
目標績效面談技巧
五. 管理者的工作執行力
開啟執行力的原動力
管理者的每日工作管理
管理者的督導與控制
工作報告與控管
工作計畫書的內容與撰寫技巧
六. 管理者的部屬指導力
授權的原則
授權的技巧與部驟
明確的工作指示技巧
工作教導的重要性
工作教導四步驟法
工作教導實務演練
七. 理者的領導溝通力
新世代的領導風格
領導者的魅力特質
領導者的知人善任
領導者應避免之現象
領導者的激勵技巧
積極的傾聽與讚美技巧
對事不對人的溝通技巧
八. 理者的教練引導力
以問代答的溝通回應技巧
解決問題的發問智慧
釐清問題的迷思
議題引導設計演練
什麼是好的問題
如何問好的問題演練

【課程效益】
1.開啟主管的思考洞察智慧
2.提升主管的目標規劃實力
3.落實主管的工作執行技巧
4.增進主管的部屬指導藝術 

【課程講師】丁肇全
現職:優仕企管執行顧問
學歷:陸軍官校 通 信
經歷:
華新麗華人資部主管
職訓局TTQS顧問 講師
職訓局 核心職能 講師
生產力中心 講師
亞太教育訓練網 講師

專長課程:
職能導向人力資源系統建立
問題分析與解決
目標管理與績效考核
策略總務行政管理  
目標式甄選與面談技巧
創新實用TWI訓練
魅力領導激勵技巧
教練級引導式溝通技巧
創意企劃書撰寫技巧
講師訓練
策略性思維訓練
5S推動安全管理
主管管理職能實務訓練  

◆ 歡迎企業包班量身訂作訓練課程,上課人數達 15 人即可開課。企業內訓專線:02-29777008

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