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2-2-7 中階管理主管職責上應有之管理培訓(紀元昭老師)

【課程名稱】中階管理主管職責上應有之管理培訓(紀元昭老師)

【課程目標與特色】
一、課程介紹
企業想要自我培訓中階職之管理人才、提升優質的執行能力,首先必須先建立一套完備的管理層教育訓練規劃制度。
「企業內中層管理教育訓練」其功能一方面在培養所需管理層,提昇專業的職場管理技能水準,以強化企業競爭力。另一方面為管理層如何加強團隊共識帶領同仁達成公司使命與目標,並發展個人的升遷和生涯規劃的機會,以期實現個人和團隊發展的需求。
   
二、教學方式:
本課程將採用EMBA動態教學方式進行,其中包含了講授和討論。首先,由授課教師講授中層管理課程管理現況和實務,授課期間配合PP檔中的照片和圖表說明,使學員們如身入其境,同時學員應用所習得理論與實務方法針對課堂中所出之案例進行分析診斷報告及評論,以期理論與實務相互驗證與應用。


【課程單元名稱與大綱】每單元六小時
課目:中層主管如何栽培傑出的團隊同仁
(一)、我們不只造車,也造人
(二)、先從甄選正確的人才開始
(三)、使團隊同仁被你的文化同化
(四)、職務操作訓練
(五)、擬定訓練計畫與追蹤績效
(六) 、為長期發展而培育團隊同仁
(七)、豐田的員工建議制度
(八)、投資於公司所有領域的技能
(九)、實務研討
(十)、Q&A
(十一)、結論

課目:會議管理與執行運用
(一)、會議能力之訓練目標
(二)、公司會議前之規劃
(三)、成功的會議的要領
(四)、議程規劃步驟
(五)、與會守則
(六)、會議有三不
(七)、主席的職責與管控
(八)、如何讓大家願意發言
(九)、會議中討論的原則
(十)、問題解決的工具—系統思考
(十一)、Q&A
(十二)、結論


課目:中層主管執行與策略之管理與運用
(一)、執行力殺手:程序不公
(二)、公平正義的力量
(三)、公平程序3E原則
(四)、公平程序何以重要?
(五)、理智與情感
(六)、使命感強化執行力
(七)、執行方式簡介-加強團隊協調與溝通
(八)、案例研討:以鴻海為例
(九)、Q&A
(十)、結論

課目:中層幹部解決管理問題的技巧研討
(一)、《技巧─1》 分化作戰法
(二)、《技巧─2》 參與管理
(三)、《技巧─3》 殺銳氣
(四)、《技巧─4》 書面報告
(五)、《技巧─5》 彈性調休
(六)、《技巧─6》 餘力管理
(七)、《技巧─7》 移情管理
(八)、《技巧─8》 面子管理
(九)、《技巧─9》 目視管理
(十)、《技巧─10》 跳島作戰
(十一)、《技巧─11》 專家的力量
(十二)、《技巧─12》 危機意識的形成
(十三)、《技巧─13》 掌握一份好的成績表
(十四)、Q&A
(十五)、結論


課目:企劃書撰寫之規劃
(一)、經營企畫書的撰寫原則
(二)、經營企劃書的內容與架構
(三)、一般企劃書的內容與架構
(四)、案例-
      可口可樂廣告企劃書
      台北捷運地下街商場成立企劃書
(五)、Q&A
(六)、結論

課目:企業提升效率的關鍵因素
(一)、企建要建立明確的目標。
(二)、規劃自已企業的員工管理系統。
(三)、每件事做好記錄完成歸檔的經驗留存。
(四)、建立內部組織和溝通管道的結構。
(五)、選對了人就是做對了事。
(六)、協助團隊成員建立財務目標。
(七)、要不斷對企業內的工作同仁分享你對
未來願景的規劃。
(八)、徹底做好責任分工。
(九)、留存所有統計數資料。
(十)、不斷創造營收。
(十一)、營造由團隊共同努力的經營環境。
(十二)、向企業所有同仁表達感激與誠意。
(十三)、Q&A
(十四)、結論


【課程效益】
課程訓練學員掌握管理之理念、並將之運用在實務活動中。課程中針對不同的管理實務案例講授,配合實例說明與分組問題討論後,讓學員有充分的時間與空間,邊學邊做來加強在內部管理的執行面,以期在結業之後重新進入職場專業競爭力與價值充份應用。
結業後之學員以期達成以下驗收成效:
1.教導中層主管的在工作執行時,如何栽培傑出的團隊同仁。
2.暸解部門和同事間的會議管理與執行運用之相應配合之道。
3.教導中層主管管理部屬之要領和問題解決之方法。
4.教導中層主管如何培育部屬,減少作業浪費。
5.教導中層主管執行與策略管理與運用之實務運用。
6.教導中層主管企劃書撰寫之規劃
7.研討企業提升效率的K.S.F關鍵成功因素


【課程講師】紀元昭
現職:高階商行總經理

學歷:國立中央大學EMBA高階管理學院 企研所兩岸經營管理組畢
經歷:
  1.高陞商行負責人兼總經理(市場之行銷通路)(中壢)
2.中壢清雲科技大學國企系校友會理事長 (96-10-1-)
3.清雲科技大學國企系講師(96-08-01-)
4.華宇企管顧問公司顧問師(95-05-)
5.中原大學推廣中心講師(中壢)(97-7-1-)
6.中國台商上海市海灣食品有限公司執行企管顧問(94-7-1-)
教學領域
1.ISO-9000品質管理國際認證
2.平衡計分卡實務(BSC)
3.行銷策略實務
4.中國大陸投資管理方案研討
5.中國大陸人力資源管理實務
6.顧客關係管理實務運用
7.採購與供應鏈管理
8.行銷個案分析之運用
9.網路行銷實務之運用
10.IPMA專案管理國際認證
11.商品訂價與銷售策略之運用
12.商業系統管理與應用
13.網頁制作與規劃實務應用
14.職能規劃與實務應用
15.目標管理設定與應用
16.新產品開發之策略聯盟實務應用
17.電話行銷之實務規劃
18.網頁設計與規劃運用
19.網路行銷之實務應用
20.職能規劃與訓練-TTQS實務之規劃應用
21.5S規劃與實務展開應用
22新市場開發實務之應用
專長及證照
1.ISO-9000-2000版國際認證合格稽核(96-04-01)
(Serial No:9118/6)
2.IPMA Level-D級專案管理國際認證合格
(Serial No:TPMA-2006-D00188)
3. IPMA Level-D級訓練講師專案管理國際認證合格
(Serial No:TPMA-2006-D0081)
4.貝爾AFAQ-APMP Level B級專案管理國際認證合格
 (Serial No:APMA-TC424-2007-02-02)
5.教育部所頒之專科以上學校講師證書
  講師證書:講字第090198號
輔導企業實務
  (一).勞委會所屬之「庇護工場」:輔導「行銷經營管理」
1.屏東「勝利之家」庇護工場
2.台南市智障者福利家長協進會附設「小甜甜烘焙屋」庇護工場
3.雲林「圓夢」庇護工場
4.二林「喜樂」庇護工場
5.大甲「蓮心」庇護工場
6.中壢「伊甸」庇護工場
7. 樹林「大安」庇護農場
8.台北縣五股「慈泰」庇護工場
9. 台北縣五股「慈惠」庇護工場
10. 台北縣五股「慈育」庇護工場
  (二).企業授課與輔導
 中國大陸:
1.台商上海海灣食品有限公司:5S管理策略之輔導
2.廣州美的電器股份有限公司:企業診斷
3.廣州中山台商繼茂廠:自主管理、溝通管理
4.廣州中山台商新生活家:5S管理策略之輔導
5.廣州美的電器股份有限公司淨水器廠:企業變革管理
6.蘇州台商精星廠:企業診斷
7.台商東驊電子廠:企業變革管理
8.台商傑聯廠:企業變革管理
  台灣企業:
1.均沛電子股份有限公司:行銷策略管理輔導
2台中欣軍企業:企業診斷
3.台中洽成興業股份有限公司:客戶開發技巧與管理.
4.台中永順利食品機器股份有限公司:職能與行銷管理
5.台北縣知伯電子股份有限公司:人資內訓輔導
6.台中成貫企業有限公司:企業訪談
7.台中上緯企業有限公司:如何撰寫企劃書之實務應用
(三).勞委會充電加值案:98年度
1. 新遼東精密股份有限公司
2. 軒瑞股份有限公司
3. 鋐達企業股份有限公司
4. 花客隆企業有限公司
5. 彩虹魚企業有限公司
6. 喬普興業有限公司
(四)、教育部專業訓練課程
1.佳總實業公司
2. 教育部U-Start-大專畢業生創業方案-清雲科技大學育成中心
澗仔壢創意工作坊

◆ 歡迎企業包班量身訂作訓練課程,上課人數達 15 人即可開課。企業內訓專線:02-29777008

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