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2-3-7 大幅度成長的經營策略 (徐欽松老師)

大幅度成長的經營策略 (徐欽松老師)

【課程目標與特色】
協助企業設定大幅度成長的經營方針,並且展開成各部門/單位的任務目標,再經由專案與專題的設定與實施,來達成各部門/單位的任務目標。

【課程單元名稱與大綱】
企業的經營診斷:(6小時)
1.SWOT經營分析
2.企業問題的釐清
3.企業經營『贏』的策略
如何訂定大幅度成長的企業經營方針:(6小時)
1.企業經營績效大幅度成長的理論說明
2.企業經營績效大幅度成長的機會分析
3.大幅度成長之企業經營方針的訂定
部門/單位之任務目標的設定:(6小時)
1.組織編制與部門/單位之功能
2.企業經營方針下之部門/單位的任務目標
3.如何發揮組織統合力
專案設定及專案管理:(6小時)
1.設定達成部門/單位的任務目標之專案
2.專案管理的內涵與應用
改善專題的設定與實施:(6小時)
1.如何將專案轉化為改善專題
2.改善專題的實施方法
關鍵性績效指標(KPI):(6小時)
1.KPI的重要性說明
2.KPI的規劃與訂定
3.KPI的得分計算與管理

【課程效益】 
1.使企業經營者(含高階主管)學會企業的經營診斷,能找出優勢、弱點及機會。
2.使經營者學會訂定大幅度成長的企業經營方針。
3.使各部門/單位主管,學會將企業經營方針展開成任務目標。
4.協助各部門/單位主管,規劃達到這些任務目標的專案與專題。
5.學會運用『關鍵性績效指標(KPI)』的規劃,來評估與獎勵相關人員執行專案與專題的績效。

【課程講師】徐欽松老師
現任:五零七零企管顧問公司資深顧問
學歷 :
中正理工學院 電機工程碩士
中原大學 企業經理人研習班
曾任:
中山科學研究院 助理研究員
健行工專 電機科講師
正誼企管顧問公司 顧問師
系統電子工業公司 研發部經理、廠長、市場部經理
新典自動化公司 總經理室特別助理
艾賓迪科技公司 執行副總

專業領域:
大幅度降低不良率,並提升生產事業之生產效率及大經營績效。
優質之研發管理、品質管理系統建立及管理
工廠組織建立及管理
有創意之市場行銷策略規劃及執行
符合國際水準之可靠度工程規劃及實施

◆ 歡迎企業包班量身訂作訓練課程,上課人數達 15 人即可開課。企業內訓專線:02-29777008

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