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2-3-6 提升整體企業運作績效系列課程 (李清海老師)

提升整體企業運作績效系列課程 (李清海老師)

【課程目標與特色】
1.導入務實之管理系統,可直接運用於企業作業與相關流程。
2.從觀念講授、實務經驗傳遞到相關實務表單提供,提供整體有效之改善提升課程方案
3.課程涵蓋執行、管理與策略領導層面,供不同階層員工参與,共創綜效。
4.提供具廣度課程,含經營、管理、領導、行銷、與專案管理等專業內涵,可整合整體企業資源,有效提升運作績效
‧想要知道如何利用連鎖加盟、加您的事業版圖? 我們提供一系列由概論、合約、策略、促銷、組織籌建程序、提供學員想要進一步發展業務的實務能力。
‧小時的扎實的內容學習可以讓學員立即身體力行。

【課程單元名稱與大綱】
1.彩繪成功經營藍圖-經營計畫書撰寫 (6 小時)
‧經營計畫書撰寫要點與架構說明
‧事業創新經營模式探討
‧企業資源盤點與彙整
‧經營計畫書重點與用途
‧經營計畫書簡報技巧
‧案例模擬與研討
2.導入管理系統–提升組織運作績效 (6 小時)
‧掌握管理循環與企業成功關鍵
‧建立十倍速時代之學習型組織
‧組織新需求與建構新方法
‧擇人智慧、用人智慧、找對的人
‧重要管理系統與實務表單導入與說明
‧精實與標準化作業流規畫要領
‧靜態規畫動態整合創造綜效
‧案例演練與研討
3. 產業產值估算與競爭分析(6 小時)
‧經營企業五要事
‧學會市場定位要領與關鍵
‧目標客戶鎖定-提供超越客戶期待之服務
‧目標市場之規模產值估算
‧產業競爭者與市佔率分析
‧案例演練與研討 
4.提升顧客創造性需求之利器 - 行銷成功方程與銷售高手之秘密(6 小時)
‧行銷基本結構、理念與內涵說明
‧行銷循環與關鍵成功要領
‧行銷市場經營策略解析
‧行銷組合4Ps、4Cs、4Vs之關聯性說明與運用
‧客戶購買心理AIDMA法則說明
‧行銷方程式介紹與掌握成功關鍵要領
‧導入勝-勝成功銷售循環PRAM模式說明
‧常用行銷/業務實務表單說明與演練
2.企業競爭優勢與核心競爭力建構(6 小時)
‧企業競爭優勢之特色與內涵
‧檢視企業是否擁有競爭優勢
‧建構企業競爭優勢之基本條件
‧從價值鏈解析與建構企業競爭優勢
‧透過差異化與優異附加價值提升競爭優勢
‧用品牌建構企業競爭優勢
‧打造企業絕對競爭優勢
‧案例演練與研討 
6. 成功建廠專案管理錦囊(6 小時)
‧專案管理之五大主軸與內涵
‧主軸一:專案基本認識
‧主軸二:擬訂專案細部計畫
‧主軸三:專案執行
‧主軸四:專案管控
‧主軸五:結案
‧專案成功關鍵因素
‧專案管理循環與內涵
‧工程、建廠專案實務與表單說明與演練
 
【課程效益】
1.有效導入務實之管理系統,讓企業整體運作績效提升
2.協助企業脫離經營與管理困境,導入系統管理替代人為管理
3.協助企業整合產、銷之協調、合作與平衡,脫離產、銷失調之困境
4.本課程集相關觀念、知識之講授、28年企業實務經驗之分享,並提供相關實務管理表單,學會後讓學員可以馬上運用於企業本課程系列提供想要設立成為連鎖加盟總部的企業,立即可以應用的實務方法。預期為各學員注入實用的常識與知識。

【課程講師】
講師: 李青海

現任:五零七零企管顧問公司資深顧問

學歷:MBA in Marketing, University of Leicester, U.K

曾任 : 
信俐國際股份有限公司 總經理
擎邦國際科技工程公司 董事長特助兼第二事業部主管(資深協理);
彬台科技股份有限公司 董事長特助
大穎集團大穎公司環工事業部 協理
ERM-Taiwan Director of Project Dept.
Babcock Australia – Taiwan office  Manager of  Engineering Dept.
專業領域:
企業講師:經營管理類、行銷管理類與專案管理課程(工程領 域、營造業、製造業)
企業輔導:(工程領域、營造業、製造業)
經營現況診斷、訓練授課、導入合適之管理與作業系統。
行銷/銷售現況診斷、訓練授課、導入合適之管理與作業系統。
整合製造與貿易銷售部門之作業流程訓練

◆ 歡迎企業包班量身訂作訓練課程,上課人數達 15 人即可開課。企業內訓專線:02-29777008

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