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2-7-8 六標準差-綠帶實務(陳重豪老師、曾豪傑老師)

【課程名稱】六標準差-綠帶實務(陳重豪老師、曾豪傑老師)

【課程目標與特色】
六標準差乃是源自於Motorola所發展出來的一套科學化、邏輯化的改善手法,經過GE等企業的實踐而將六標準差的手法彙整出經典的DMAIC五大步驟。本課程之特色為透過理論與實務並重的課程安排,教導學員了解六標準差各階段的改工具,並透過情境式的演練(視學員的程度進行調整,可安排互動式的情境演練增加學習效果),結合Minitab或Excel的操作,確保學員於課程結束後便能夠自行展開改善專案。同時,課程中也將特別介紹如何在企業內建構一個適合發展六標準差的環境與相關制度的規劃,讓六標準差的活動得以在企業內部持續發展。

【課程單元名稱與大綱】
Define界定階段(6小時)
1.六標準差簡介
2.發展六標準差的相關制度規劃
3.界定六標準差專案的範圍
4.六標準差專案的財務效益評估設計
Define phase Report與案例分享

Measure衡量階段(6小時)
1.繪製專案的流程圖
2.量測系統分析(MSA)
3.流程能力分析
4.失效模式與效應分析(FMEA)
Measure phase Report與案例分享

Analyze分析階段 (6小時)
1.基礎統計圖表分析
2.Minitab操作介紹
3.假設檢定簡介(Minitab or Excel應用)

註:相關的統計分析採用Minitab或Excel專用的套表進行,操作簡單,容易理解

Analyze分析階段 (6小時)
1.圖表分析(Minitab or Excel應用)
2.均值檢定(Minitab or Excel應用)
3.比例檢定(Minitab or Excel應用)
4.變異數分析(Minitab or Excel應用)
5.相關及迴歸分析(Minitab or Excel應用)
註:相關的統計分析採用Minitab或Excel專用的套表進行,操作簡單,容易理解
Analyze phase Report與案例分享

Improve改善階段 (6小時)
1.因子實驗設計簡介
2.單因子ANOVA實驗分析
3.全因子實驗
4.2k因子設計
5.部分因子DOE
6.流程的分析與改善
Improve phase Report與案例分享

Control管制階段 (6小時)
1.C Phase之目的
2.擬定管制計畫(Control Plan)
3.應用統計製程管制進行流程監控(Statistics Process Control)
4.專案結案彙整
5.流程指標系統的建構
Control phase Report與案例分享

【課程效益】
1.熟悉DMAIC各階段的改善工具
2.能夠提出一個綠帶專案的Project Charter
3.能夠執行一個綠帶的改善專案
4.能夠規劃六標準差的發展制度

【課程講師】陳重豪、曾豪傑
陳重豪
·學歷:
逢甲大學工業工程碩士/學士
·現任:
電子製造公司(100大企業)之精實六標準差推動主任(Master Black Belt)
主導集團內部之精實六標準差活動。
集團內部之精實六標準差專任講師。
輔導集團內部各事業單位推動持續改善專案。
精實六標準差相關課程授課時數超過1000小時。
·經歷:
中國文化大學兼任講師,講授精實六標準差管理
精實六標準差顧問師(Master Black Belt)
致遠會計師事務所 致遠管理顧問公司 (DIWAN, ERNST & YOUNG)資深顧問
財團法人 金屬工業研究發展中心 - 輔導顧問

曾豪傑
·學歷:
台北科技大學工業工程碩士
·現任:
電子製造公司(100大企業)之精實六標準差黑帶(Black Belt)
集團內部之精實六標準差專任講師。
輔導集團內部各事業單位推動持續改善專案。
精實六標準差相關課程授課時數超過500小時。
·經歷:
精實六標準差黑帶(Black Belt)

◆ 歡迎企業包班量身訂作訓練課程,上課人數達 15 人即可開課。企業內訓專線:02-29777008

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