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2-3-5 策略管理實務(詹翔霖老師)

【課程名稱】策略管理實務(詹翔霖老師)

【課程目標與特色】
介紹一套管理系統,其將幫助經營者們:提供對他們企業的願景;監督並瞭解一個動態的環境;產生有遠見且創造性的策略選擇,其將能對企業所面對的變革有所回應;發展以持續性的競爭優勢為基礎的策略。

【課程單元名稱與大綱】
課程介紹(3小時)
1.策略管理個案
2.為何要學策略管理
策略管理與競爭環境評估 (3小時)
1策略的重要性
2策略管理思想的演進
3策略的意義及層次
4 SWOT分析
5影響策略判斷之不利因素

外部環境分析 (3小時)
1市場區格分析
2市場通路分析
3產品生命週期
4市場成長及衰退之驅動因素
5產業與五力分析
6總體環境
7不確定管理

內部分析 (3小時)
1企業之策略企圖心、使命與核心價值
2資源類別與特色
3資源基礎論
4核心競爭力
5從資源槓桿到資源創造及強化
6運用資源時的注意事項

事業層次策略-策略定位與經營模式 (3小時)
1策略定位
2價值活動及系統
3策略群組
公司治理與高階團隊 (3小時)
1利害關係人及公司治理
2利害關係人及代理問題
3公司治理
4高階管理團隊與策略形成
5家族企業
事業層次策略-競爭優勢 (3小時)
1競爭優勢
2競爭優勢的種類
3競爭優勢的持續性
公司成長策略-策略聯盟、合資與購併 (3小時)
1策略聯盟之涵義及成因
2策略聯盟之常見模式
3合資
4購併之動機與型態
5購併之管理
6企業之重整

動態競爭與競合 (3小時)
1競爭優勢的持久性
2超優勢競爭
3動態競爭的型態
4競爭與合作
5價值網
國際化策略 (3小時)
1台灣企業的國際化歷程
2國際化動機
3海外分公司的角色
4企業的跨國競爭與產業的全球化
5國家在企業國際化策略中的角色
組織與策略形成(3小時)
1策略形成過程與組織結構
2策略規劃循環
3權力與策略形成
策略變革(3小時)
1策略失敗
2策略變革的原因
3策略變革的型態
4策略轉向
5組織轉型的步驟

【課程效益】
課程在內容上將結合產業經濟理論與實務詳加研討,除嚴謹的理論外,並配合國內產業問題分析,以彰顯理論之實用性。目的在於培養學員對產業環境變化的瞭解與經由應用分析後,使得理論與實務能縮短差距。

【課程講師】詹翔霖
現職:大葉大學企管系副教授
學歷:美國西太平大學企業管理博士

◆ 歡迎企業包班量身訂作訓練課程,上課人數達 15 人即可開課。企業內訓專線:02-29777008

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