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2-3-3 精益生產,限制理論,學習型組織,績效管理的理論與實務

【課程名稱】精益生產,限制理論,學習型組織,績效管理的理論與實務 ( 聯合授課 )

【課程目標與特色】
1.在金融海嘯後的今日,變革管理的思維理論與實務應用是企業未來走向的重要關鍵。  企業員工除了既有的技術核心能力之外,勢必不斷求新求變,與時代的脈動相契合。精益生產(LEAN)、學習型組織,限制理論(TOC)是本世紀廣泛運用於產業界的工具與理論。 本課程透過互動式的理論學習,加深學員對精益生產(LEAN)、學習型組織,限制理論(TOC), 等實務與理論的認識及績效管理的實務演練,將理論與實務結合運用。 除專業實務外再加上思考學習,再加強實務和創意思考結合達到企業成長的目標。
2.本課程訓練學員提升思維創意、並將之運用在工作活動中。課程中針對四個重要主題講授,配合實例說明與問題討論,讓學員有充分的時間與空間,藉由討論來加強企業的競爭力與價值。 以期課後可以實際執行於工作之中。

【課程單元名稱與大綱】
精益生產 (12 小時 羅顧問)
1.供應鍊開發
2.精益生產的基本原理
3.精益生產的流程
4.精益生產的基本要素
5.價值溪流圖
6.流動控制
先進先出 (FIFO)
補充看板 (RKB)
制程看板 (IPKB)
等待分析 (QA)
7.流程平衡
總合設備效率 (OEE)
快速換線 (SMED)
全面生產維護 (TPM)
預防錯誤 (POKAYOTE)

淺談限制理論(TOC) (3小時 羅顧問)
1.現狀分析
2.現狀衝突
3.談判
4.解決方案 

學習型組織 (12小時 潘青芬)
1.源起與概論
2.系統性思考
3.心智模式
4.自我超越
5.願景規劃
6.團隊學習
7.知識管理
 
績效管理 (9小時 潘青芬)
‧經營管理
績效評估與經營策略
績效評估在經營策略上扮演的重要角色
績效評估實務作法
平衡計分卡
360o回饋
目標管理制度
‧規劃執行
績效評估實施步驟
績效評估的向度
績效評估的標準
績效評估的方法
‧績效評估結果的應用
常犯的錯誤及改進之道
差異分析與調整
評估者的訓練
與薪酬獎勵制度之結合
訂定績效改善與發展計劃
‧績效面談
雙贏的績效面談
績效面談的實施步驟
績效面談的技巧

【課程效益】
1.可以按照企業對特定課程的須要,調整內容,及授課時數。
2.本課程系列預期為各學員注入廣泛的常識與知識。 可以建立確實有用,可立即執行的模式。 結訓後在自己的工作崗位上能更進一步協助企業成長和發展。
3.本課程將以範例深入淺出引導學員,使學員能夠將所學能夠厚植實力,將所學運用到工作職場上。

【課程講師】
(課程排課代表人: 潘青芬)
1) 講師: 羅顧問
學歷: Sparton School of Aeronautic, USA,Aircraft maintenance A&P Licence
     逢甲大學機械研究所碩士
專業領域:
營運規劃與策略訂定, 規章制度與標準訂定, 組織規劃與職務訂定,人員管理與績效評估,生產效率與品質改善, 精益生產(LEAN  Production), 庫存管理與控制, 設施/設備規劃與設計; 人員教育訓練; TS-16949; 加工製造原理; 尺寸量測原理;幾何公差….

講師: 潘青芬
學歷 :東吳大學外文系。
      政大MIS 專訓班
      保稅人員合格、外稽人員證
現任:五零七零企管顧問公司資深顧問
天得工作坊 顧問
曾任 : 時碩科技股份有限公司中國管理部經理
 美商聯邦快遞物流部經理
 丹麥商馬士基物流營運部經理
 美商海陸物流營運部經理
專業領域:
 供應鏈設計與管理、倉儲管理
 績效管理、組織管理的功能
 簡報應用
 非財務人員的財務知識

◆歡迎企業包班量身訂作訓練課程,上課人數達 15 人即可開課。企業內訓專線:02-29777008

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