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2-4-4 人力資源管理理論與實務(胡杰森老師)

【課程名稱】人力資源管理理論與實務(胡杰森老師)

【課程目標與特色】
近年來,台灣經濟從代工為主的勞力產業轉向以技術資本為根基的產業,更期盼能成為以研發為中心的知識經濟產業。在此過程中,不論是學術界或企業界都體認到,人是企業最重要的資產,如何發揮人的潛力,達到更好的營運績效,更是企業經營的重心。
過去,人力資源管理似乎只是大型企業的專利,只有這些大型公司才會運用心力去發展及建立人力資源管理制度;而隨著台灣產業的發展,由過去的代工逐漸朝向研發,企業更注重人力資本,且在高學歷、高能力的員工不斷進入企業界的同時,傳統企業以及中、小型企業也應開始重視人才建立的重要性,協助企業界或學術界培養人力資源管理人才,更是不可輕忽的工作。
本課內容豐富,且輔以相當的案例、表格,不僅能深入淺出地分析各種人資狀況以提出策略,對想了解人力資源管理的從業人員,是容易入門的人力資源管理課程。

【課程單元名稱與大綱】
人力資源管理與規劃(6小時)
1.人事管理與人力資源管理的比較
2.人力資源職能活動的評估要項
3.人力評估的時機
4.人力盤點與人才庫建立
5.人力過剩與人力短缺的解決策略
6.經營環境改變對人力資源管理的衝擊

員工招聘與甄選(6小時)
1.招募管道的選擇途徑
2.有效甄選系統的設計步驟與流程
3.結構性面試中的關鍵問題
4.選才原則與品德管理
5.企業留才的策略與方法

員工培訓與人力資源發展(6小時)
1.發展、教育、訓練基本觀念的比較
2.企業辦理訓練的時機
3.訓練方法規劃系統
4.訓練成效評估模式與與評估項目應用
5.訓練對企業經營成果貢獻的評估內容
6.企業推動職涯管理系統的實務作法

績效管理與平衡計分卡之實務操作(6小時)
1.績效定義。
2.績效管理架構。
3.平衡計分卡之實務操作。
4.績效面談與評
5.差異化獎酬、績效改善計劃。

薪資管理與激勵制度(6小時)
1.薪酬整體架構與薪酬管理體系
2.企業發展策略與薪酬策略組合
3.薪資設計理論與實務之整合性模式
4.激勵性薪資結構的種類
5.如何有效控制薪資成本

員工問題輔導與處理(6小時)
1.現代主管難為?
2.為政(管理)的禁忌
3.員工問題vs.問題員工
4.診斷與處理任何問題之步驟
5.改變行為之要領
6.處理技巧-基本工具
7.個案討論

【課程效益】
1.課堂知識性測驗
2.個案分析及發表

【課程講師】胡杰森
現職:新安東京海上產險公司 經理
學歷:
文化大學 勞工研究所  
中央大學 企管研究所  
經歷:
建國工程 協理 
華新麗華 經理 
致伸科技 處長 
國眾電腦 經理  

◆ 歡迎企業包班量身訂作訓練課程,上課人數達 15 人即可開課。企業內訓專線:02-29777008 林小姐

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