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2-1-3 問題分析與解決--提昇決策力與企劃力(侯文治老師)

【課程名稱】問題分析與解決--提昇決策力與企劃力(侯文治老師)

【課程目標與特色】
『問題分析與解決--提昇決策力與企劃力』是上班族必備的決策管理與企劃技能,授課教師將以個人擔任企劃主管與企管顧問十多年的實戰經驗,從發現問題、分析問題、詮釋問題,到擬定策略、提出企劃,協助學員們大幅提昇決策與企劃能力,增加自己的職場競爭力。

【課程單元名稱與大綱】

一、如何發現問題
1.問題意識與目標意識
2.問題意識的五要件
3.企業常見的問題類型
4.問題發現的四大原則
二、如何分析問題
1.問題分析掌握三要素
2.如何提昇問題分析力
3.如何看透問題本質
三、如何組織問題及解決問題
1.有關問題解決的四領域
2.課題設定的六個重點
3.問題解決技術理論與工具
四、如何培養「戰略思考力」
1.戰略思考力的構成要素--五種能力
2.戰略思考的五大程序
3.如何「見樹又見林」
五、思考解決對策
1.對策選擇方式
2.發現與解決問題的「六到」
3.增強問題解決能力的14項重點
六、常用的分析架構與分析工具(1)
1.3C分析架構
2.7S分析架構
3.行銷4P分析架構
4.SWOT分析
七、常用的分析架構與分析工具(2)
1.曲線圖、條形圖、Pie圖
2.定位圖
3.魚骨圖
4.樹狀圖
5.五力分析架構圖
6.BCG矩陣圖
八、如何提昇企劃力—提昇企劃力的11堂課(1)
第1堂課:企劃案撰寫「總體架構」與「思維」綜述
第2堂課:什麼才是「好的」企劃案
第3堂課:企劃與「判斷力」
九、如何提昇企劃力—提昇企劃力的11堂課(2)
第4堂課:企劃與「思考力」
第5堂課:企劃與「顧客導向力」
第6堂課:企劃與「商管知識力」
十、如何提昇企劃力—提昇企劃力的11堂課(3)
第7堂課:企劃與「可行性力」
第8堂課:企劃與「獲利力、效益力」
第9堂課:企劃與「反省檢討力」
十一、如何提昇企劃力—提昇企劃力的11堂課(4)
第10堂課:企劃與「執行力」    
第11堂課:企劃與「六到力」
十二、實戰練習—企劃案討論與修正

【課程效益】
1. 提昇學員們的決策力
2. 提昇學員們的企劃力
3. 提昇學員們的自信心,強化職場競爭力

【課程講師】侯文治
現職:凌群策略整合公司 顧問
凱洋聯合行銷公司 顧問
輔仁大學、銘傳大學兼任講師
台灣菸酒公司連鎖企業講座、行銷講座講師

學歷:美國密西根州立大學 電訊傳播所 碩士
教育部講師 講字067473號

經歷:
凌群策略整合公司行銷顧問
凱洋聯合行銷公司行銷顧問
全方位市場調查公司企管行銷顧問
東森媒體集團總管理處策略規劃部經理
東森巨蛋總經理室經理
東森電視台企劃處經理
太穎投資顧問公司傳播事業部顧問
資策會科學展示中心專案經理
緯來電視網總經理室主任
緯來體育台企劃組組長
和信傳播集團總經理特助

 

擅長教授之課目與領域:
一、傳播媒體類
1.廣告原理(廣告學)、廣告管理、廣告實務、廣告企劃、廣告賞析
2.公共關係概論、公共關係實務
3.整合行銷傳播
4.媒體經營與管理、媒體實務、媒體素養、媒體倫理、傳播政策與法規
5.衛星與有線電視原理、電子媒介概論、新傳播科技、數位電視
6.其他
二、企管行銷類
1.行銷學原理(行銷管理)、整合行銷傳播
2.企劃實務、問題分析與解決
3.行銷個案研究、策略行銷
4.品牌行銷與管理、服務業行銷
5.產品策略、訂價策略、通路策略、整合行銷溝通策略
6.廣告管理(廣告學)、廣告推廣策略
7.國際行銷、國際企業管理
8.網路行銷、電子商務、電子化企業
9.中小企業經營管理
10.連鎖企業經營管理
11.其他

◆ 歡迎企業包班量身訂作訓練課程,上課人數達 15 人即可開課。企業內訓專線:02-29777008 林小姐

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