站內搜尋

最新文章
16. 商業

書籍列表
福委會管理運作 (65535)
福委會相關稅法 (64544)
福委會行政法規 (65535)
福委會申請異動 (56805)

誰在線上
42人線上 (1人在瀏覽職工福利電子書)

會員: 0
訪客: 42

更多…

網站訪客計數器
724724724
8691869186918691
2449524495244952449524495
192080192080192080192080192080192080
1185210411852104118521041185210411852104118521041185210411852104
3752375237523752

特約廠商輪播區

LINE@生活圈

萬能福委的光明燈

prev13-1 傳產業工程師的基礎養成 13-3 企業經營、行銷、價值管理(陳務毅 簡之怡 連茂雄老師)next

13-2 採購管理及其技巧、供應商管理、TQM及流程管理

【課程名稱】採購管理及其技巧、供應商管理、TQM及流程管理 ( 聯合授課 )

【課程目標與特色】
1.您如何因應採購管理的技巧來為公司獲取最大的利益嗎? 您知道如何尋找到優質的供應商並且建立、維持良好的策略夥伴關係嗎?  為協助企業機構提升採購管理機制,以提高企業競爭力,特請具二十年以上實務經驗之採購管理、供應商管理、流程管理及品質管理專業顧問傳授您不可不知的採購與供應管理秘訣,內容實用精采,您一定不容錯過。
2.在現今競爭劇烈的微利時代,〝採購〞,對 企業利潤的創造,具有不容小覷的直接影響!因此,採購專業能力的提升,格外的受到重視。採購之優劣卻關係著企業經營成敗的關鍵,因為採購,猶如企業生命的血液。精準採買符合市場需求的商品,與有效控制採購成本,將為公司帶來豐厚利潤。因此,採購之效率實為決定企業獲利或虧損之重大因素之一。
3.供應商管理讓您明白明瞭新供應商認證之步驟、培養評估和認證新供應商之能力、建立管理現有供應商之制度及方法 以及提升公司產品之品質及競爭力.

【課程單元名稱與大綱】
流程 — 從ISO開始 ( 6小時 黃嘉正)
1.提升服務品質的利器–ISO
‧認識 ISO家族
‧ISO 的基礎建設9001 品質管理系統
2.如何運用ISO提升流程績效
‧系統化的運用
‧標準化的運用
‧與流程管理績效的關係
3.導入ISO的方式
‧輔導與系統建置期
‧驗證方式

全面品質管理(TQM)與全員品質意識之推行 (3小時邱隆志)
‧何為全面品質管理(TQM).
‧全面品質管理之歷程.
‧工作目標與品質政策之訂定.
‧全員參與之落實.
‧全面教育訓練之實施.
‧持續不斷的改善活動.
‧全面品質意識之建立與加強.

供應商品質認證與管理  (6小時邱隆志)
A.新供應商之品質認證
‧供應商的品質認證之目的.
‧供應商品質認證之實施步驟.
‧如何挑選可能之供應商.
‧供應商認證之前置作業.
‧實施供應商認證時之工作要點與檢驗項目.
‧認證後如何決定合格供應商.
B.現有供應商之品質管理 
‧供應商品質管理之目的.
‧供應商品質之考核.
‧每季業務檢討會議(QBR)之實施.
‧供應商品質改善活動之推動.
‧供應商不良品之處理與改進.
‧供應商之定期稽核.

有效的採購管理  (12小時 黃豪)
1.採購管理的重要性
(一)、採購管理是活絡資金的不二法門
(二)、採購管理是增加盈利的最佳途徑
2.建立有效的採購管理制度
(一)、採購管理問題面面觀
(二)、採購人員必須具有的特質
(三)、建立有效採購管理制度的六種方法
3. 提昇採購作業技巧
(一)、靈活應用採購策略
(二)、有效應用價格策略
(三)、善用議價技巧
4. 節約採購資金的要訣
(一)、縮短購備時間
(二) 、零庫存與JIT(JUST IN TIME)
5.採購人員因應困局之道
(一)、因應漲價之道
(二)、因應獨家供應之道
(三)、因應緊急採購之道 

採購幹部人格素養與各項專業知能 (12小時 黃豪)
1採購幹部的素養與專業的知能(範例)
‧採購人員應具備之七大特質
‧採購人員的五大職責
‧採購五種常用策略及議價技巧
‧決定採購價格的三種模式
‧如何有效因應採購人員常見的五種困境
2採購幹部的人格特性(範例)
3採購幹部的心理建設
‧採購業務的重要性
‧採購管理近代化的重點
‧採購人員的責任
‧採購人員的再出發
‧採購人員必備的條件
4採購幹部能力管理的重點
‧基本能力
‧應用能力
5認知新變局下之採購任務(企業競爭三部曲)
6瞭解採購之任務與功能
‧採購的任務
‧採購的功能
7抓緊議價談判的成功關鍵態度

【課程效益】
1.本課程可協助企業培養有效率的採購人員。同時提供採購主管的管理技巧, 使企業的採購系統朝正面發展。 並搭配品質管理, 供應商管理及流程管理, 使的供應鍊得以完整。
2.本課程將以範例深入淺出引導學員,使學員能夠將所學能夠厚植實力,將所學運用到工作職場上。

【課程講師】
(課程排課代表人: 潘青芬)
講師: 黃嘉正
現任:
五零七零企管顧問公司 資深顧問
金策略管理顧問公司 顧問
貝爾國際驗證機構兼職主任稽核員
學歷:中原大學企業管理研究所碩士
曾任:
日通快遞 總經理
大眾電腦集團 資深協理
專業領域:
ISO 系統制度建立輔導
工廠管理實務診斷輔導
工廠流程制度建立
工廠幹部教育訓練

講師:邱隆志
現任:五零七零企管顧問公司顧問
學歷:
國立交通大學高階主管管理學程 (EMBA)
中華民國品質學會品質工程師課程
專業證照:CQE (品質工程師資格證書)
曾任:
福葆電子公司IC製造 品保副總經理
智邦科技公司網通製造 品保協理
中強光電公司品保處長
飛利浦電子公司品管經理
羅技電子公司供應商開發處經理
專業領域:
品質認證及產品品質之改善

講師:黃豪
現任:五零七零企管顧問公司資深顧問
學歷:國立成功大學工商管理系畢業
曾任:
云辰電子開發股份有限公司總經理 特別助理
精積電科技股份有限公司 執行副總經理
研華股份有限公司採購中心資深經理
英淂股份有限公司副總經理。
致福股份有限公司;總經理室特別助理兼全資材採購部經理。
精業股份有限公司(永豐餘資訊事業部) 集中採購處資深經理。
詮腦電腦公司 廠務經理
美商德州儀器公司 ( T. I.) 製造主管。  
專業領域:
資材、採購之管理與技巧

◆ 歡迎企業包班量身訂作訓練課程,上課人數達 15 人即可開課。企業內訓專線:02-29777008 林小姐

prev13-1 傳產業工程師的基礎養成 13-3 企業經營、行銷、價值管理(陳務毅 簡之怡 連茂雄老師)next

 
網友個人意見,不代表本站立場,對於發言內容,由發表者自負責任。

中華民國職工福利發展協會 推動國內職工福利事業之發展、增進全國職工福利事業之永享
立案證書字號:內政部台內社字第0950195507號函核准立案   扣繳統一編號:09953957
電話:(02)2389-5966    傳真:(02)2389-5986    會址:台北市中正區懷寧街43號5樓 地圖位置
協會服務時間:週一至週五 09:00~18:00 (週六、日,國定假日不上班)
入會說明   隱私權政策   著作權聲明   免責聲明
Copyright (C) 2008-2014 ewda.org.tw All Rights Reserved
中華民國職工福利發展協會版權所有,非經書面授權,不許轉載本網站內容!
感謝遠傳Seednet公益長期贊助協會網站光纖專線,嘉惠國內職工朋友,懿行可佳,特表謝忱!

 
Powered by XOOPS 2.3.2 © 成立於2008 The XOOPS Project | 回頂端