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1-2-8 顧客導向之創新藍海策略(呂仁瑞老師)

【課程名稱】顧客導向之創新藍海策略(呂仁瑞老師)

【課程目標與特色】
1.本課程著重觀念的突破啟發創意創新
2.衝破傳統思考模式的框框
3.實務演練增強體驗交流
  彼得‧杜拉克名言「不創新就等死」,經理人都朗朗上口,但一被問到:「為什麼我們做不到?」大家就開始眼神飄忽,語氣虛弱。
 長久以來全球經理人的共同疑問:「明明是績效優異的領導企業,為何總在面臨創新時做錯決定?」幾乎每次創新,都會使市場上的績優企業從雲端掉落,由創新的新進者取而代之。而這些大公司明明擁有最多資源、最優秀的人才,卻無法創新。
 以被喻為創新領域世界級智囊的IBM首席資深副裁杜諾菲歐Nick Donofrio他舉IBM為例:在1990年代,IBM曾因為自滿,竟昧於洞察消費者已對IBM產品產生「不滿足心理」的事實,使得IBM與消費者愈行愈遠,當消費者覺得IBM的產品與他們完全無關時,就造就IBM後來必須面對的生存危機。
 現在可能有很多企業已發生類似1990年代IBM這種與世界失聯而不自知的情況。
 本講座36小時課程將透過理論配合實務說明,有順序的探索開發創新思考力過程,而將創新商品化與產品、服務戰力串連在一起,而確保能有創新原動力強化競爭力。

【課程單元名稱與大綱】
●顧客導向創新創意關鍵(6小時)
 一、顧客導向的關鍵
 二、拓展事業最偉大的秘訣
 三、找到創新的最適點
 四、成功創新的關鍵
 五、找到跳躍性目標的創新理念
 六、創意發想機制
 七、實作演練與Q&A 
●創新點子的發想與淬練(6小時)
  一、真正具備永續經營的強項
 二、創新開源──有效解決顧客的問題
 三、如何為顧客創造新價值
 四、創意思考的方法
 五、創新的工具應用
●創新產品企劃的成功關鍵(6小時)
 一、小故事
 二、整合TRIZ方法實例
  三、實作演練與Q&A
●價值創新藍海策略實務(6小時)
  一、檢討替代產業
  二、檢討有關企業內的策略群組
  三、檢討顧客連鎖群
  四、檢討補助產品和服務
  五、檢討產品的功能或感情訴求
  六、檢討長期發展趨勢
  七、實作演練與Q&A
●創新創業(6小時)
  一、提高創新成功機會的方法
  二、運用敏銳觀察力來開發新產品
  三、在創新之路,不斷挖掘出最佳點子的方法
 四、公司創新速度有多快
 五、領導人和管理階層營造融洽創新文化的方法
 六、如何思考潛在的創新策略
 七、太陽馬戲團的創意創新藍海策略
 八、實務演練發表與Q&A

【課程效益】
1.充分了解創意創新、顧客導向、藍海策略
2.理解成功關鍵在洞察市場消費者需求與顧客導向
3.能逐步透過實務說明有順序的探索創新思考與商品化過程
4.建立創新的應用模式,提升競爭力

【課程講師】呂仁瑞
現職:仁瑞國際管理顧問股份有限公司 總經理暨知識長
學歷:國立中興大學企業管理研究所 管理顧問研究班  
經歷:
?路局花蓮管理處及公路局 副站長 
仁瑞管理文化出版社 社長 
台灣飛利浦股份有限公司 專案經理 
行政院勞委會職訓局 專業講師 
行政院勞委會職訓局 TTQS服務團 
專長:
創業、企業經營諮詢輔導與授課、前瞻趨勢預測、執行力、藍海策略、企業變革改造、策略規劃、領導統御、創意創新、事業規劃諮詢診斷、職涯規劃、會議、溝通、業務行銷、企業講師訓練、行銷通路管理、生產與流程管理、人力資本管理、研發創新管理、創業輔導、變革管理、購併、「全民共通核心職能」3C課程、TTQS策略性人力資源、TTQS管理師訓練課程、TTQS應用管理訓練課程  

◆ 歡迎企業包班量身訂作訓練課程,上課人數達 15 人即可開課。企業內訓專線:02-29777008 林小姐

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