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2-3-1 傑出主管優質領導與管理能力發展實務(呂仁瑞老師)

【課程名稱】傑出主管優質領導與管理能力發展實務(呂仁瑞老師)

【課程目標與特色】
1.在全球金融海嘯衝擊後的現在,傑出主管應有效掌握變局適時應變,以有效掌握商機。
2.領導統御概念易懂,但要真正善用於實務上,則需要轉化實務,本課程特別針對目前環境劇變與傑出主管工作需求,經由實務案例及技巧演使理論與實務接軌,能真正具體的展現出領導統御的能力。
3.從領導力的洞見,以充滿真誠和敬意,建立起心的聯繫,說明如何適時、適人、適地的高效能領導與管理。
4.了解主管關鍵管理能力,克服職場弱點的成功秘訣,透過鑑往知來成為優質領導與管理的傑出主管。
5.針對目前全球環境變化與部屬培育與發展需求,設計出目前與未來企業主管必備的能力,協助有效提昇部屬工作士氣、凝聚員工向心力,發揮整體績效,有效突破現狀。


【課程單元名稱與大綱】

●傑出主管應扮演角色(6小時)
 一、傑出主管的角色功能
 二、傑出主管如何有效掌握變局
 三、成功經營者必備領導統御能力
 四、領導人應具備的特質
 五、未來領導人應具備多元性
 六、實作演練與Q&A
●洞見領導力(6小時)
  一、高素質的領導藝術
  二、充滿真誠和敬意的優質管理技巧
  三、重新鼓舞信心、勇氣與膽識
  四、LEAP優質領導力實踐
  五、實作演練與Q&A
●優質領導技巧(6小時)
  一、領導者與管理者之區分
  二、領導的實務技巧
  三、領導者的重要個人修為與情緒韌性
  四、如何應用科技協助領導
  五、實作演練與Q&A
●關鍵管理能力與管理才能發展(6小時)
  一、關鍵管理能力與才能
  二、掌握成功,克服職場弱點
 三、認清職場致命缺陷的行為模式
 四、有效培養優質領導與管理才能
 五、實作演練與Q&A
●溝通協調合作能力(6小時)
  一、優質主管應具備七大基本要素
  二、善用正面的回饋
  三、異地而處,感同身受
 四、善用人際溝通智慧,巧妙地處理難題
 六、實作演練與Q&A
●部屬培育與發展(6小時)
  一、優質主管如何提昇員工工作積極性
  二、如何讓中階主管變作中堅力量
  三、如何化解員工壓力
 四、優質主管成功談判的秘訣
 五、如何提升員工的工作績效
 六、實作演練與Q&A

【課程效益】
1.改善主管掌握變局能力,成為應變高手。
2.將訓練有素的無能轉變為追求真正具體展現出領導統御的實務能力。
3.挑戰自己並讓自己有所不同,讓學員成為傑出主管。
4.了解領導執行的關鍵實務技巧,避開失敗風險,適時採用最適的領導與管理模式,成為傑出領導者。
5.透過實作演練、內化過程,鑑往知來提升優質領導與管理才能發展實力,逐步提昇學員培育部屬的技能、態度與知識。


【課程講師】呂仁瑞
現職:仁瑞國際管理顧問股份有限公司 總經理暨知識長
學歷:國立中興大學企業管理研究所 管理顧問研究班  
經歷:
?路局花蓮管理處及公路局 副站長 
仁瑞管理文化出版社 社長 
台灣飛利浦股份有限公司 專案經理 
行政院勞委會職訓局 專業講師 
行政院勞委會職訓局 TTQS服務團 
專長:
創業、企業經營諮詢輔導與授課、前瞻趨勢預測、執行力、藍海策略、企業變革改造、策略規劃、領導統御、創意創新、事業規劃諮詢診斷、職涯規劃、會議、溝通、業務行銷、企業講師訓練、行銷通路管理、生產與流程管理、人力資本管理、研發創新管理、創業輔導、變革管理、購併、「全民共通核心職能」3C課程、TTQS策略性人力資源、TTQS管理師訓練課程、TTQS應用管理訓練課程 

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