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2-2-3 專業管理人員必備管理技巧培育(呂仁瑞老師)

【課程名稱】專業管理人員必備管理技巧培育(呂仁瑞老師)

【課程目標與特色】
1.目前在職場上的專業管理人員有很多人是未經訓練就直接派任,使得昇 遷人才很容易發生彼得效應而績效不彰,本課程目的就是使備胎或新上任主管或已在位而績效未彰者有機會提升自己的管理技巧,成為有準備的主管。
2.做好教練角色,並能具有運籌惟幄的規劃能力,則可預先知彼知己百戰百勝,若能有效提升專案團隊精神與建立團隊領導協作,則可有效提升部屬的績效,事前事中事後將壓力轉化為績效動力,會議技巧的認識與實作更能有效提升績效,成為優秀的專業管理人員。

【課程單元名稱與大綱】
●教練技巧Coaching Skills (6小時)
  一、成功關鍵在用對人並把人用對
  二、良師一言,改變一生
 三、當好主管扮好職場教練
 四、高階主管教練Executive Coaching
  五、決定新領導人命運的三個關鍵
  六、實務演練與Q&A
●規劃能力強化訓練 (6小時)
  一、規劃能力的關鍵
  二、規劃能力的根本
  三、策略規劃
  四、企業經營與功能別規劃
  五、規劃的工具與技術
  六、小個案分析與Q&A
●團隊建立與團隊領導協作 (6小時)
  一、團隊精神與工作團隊協作能力
  二、團隊要件與運作型態
  三、團隊領導與共同力量之發揮
  四、團隊之共同意志與互動協作方式
  五、實作演練與Q&A
●如何有效提升部屬的績效 (6小時)
  一、成功永遠屬於已準備好的主管
  二、有效提升部屬的工作績效
  三、如何有效化解部屬間的衝突
  四、對部屬錯誤,應持何種態度糾正
  五、實作演練與Q&A
●如何將壓力轉化為績效動力 (6小時)
  一、當我們面對不同的壓力時
  二、管理壓力的技巧
  三、優質主管如何轉化員工工作壓力為績效動力
  四、如何有效管理績效動力──由一位導演帶給我們的啟發
 五、實作演練與Q&A
●主管必備的高效能會議技巧實務 (6小時)
  一、主管必修的會議管理
  二、成功地主持會議
  三、有效會議八步驟
  四、循序漸進就可以成為會議高手
  五、有效提升會議的績效
  六、實作演練與Q&A

【課程效益】
1.學會專業管理人員所必備的管理技巧,並逐步實務應用在工作中。
2.學會有效的教練技巧,具備有效的規劃能力,與團隊領導協作、會議管
 理能力提升,就可以有效提升績效。
3.將壓力轉化為績效動力,就可以讓專業管理人員悠遊於職場,並有效化
 危機為轉機。

【課程講師】呂仁瑞
現職:仁瑞國際管理顧問股份有限公司 總經理暨知識長
學歷:國立中興大學企業管理研究所 管理顧問研究班  
經歷:
?路局花蓮管理處及公路局 副站長 
仁瑞管理文化出版社 社長 
台灣飛利浦股份有限公司 專案經理 
行政院勞委會職訓局 專業講師 
行政院勞委會職訓局 TTQS服務團 
專長:
創業、企業經營諮詢輔導與授課、前瞻趨勢預測、執行力、藍海策略、企業變革改造、策略規劃、領導統御、創意創新、事業規劃諮詢診斷、職涯規劃、會議、溝通、業務行銷、企業講師訓練、行銷通路管理、生產與流程管理、人力資本管理、研發創新管理、創業輔導、變革管理、購併、「全民共通核心職能」3C課程、TTQS策略性人力資源、TTQS管理師訓練課程、TTQS應用管理訓練課程

◆ 歡迎企業包班量身訂作訓練課程,上課人數達 15 人即可開課。企業內訓專線:02-29777008 林小姐

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