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16-4 採購與物料管理實務(何豐裕老師)

【課程名稱】採購與物料管理實務(何豐裕老師)

【課程目標與特色】
採購(含外包)、物料及供應商等在企業供應端(供應企業生產)方面關係密切及具聯連貫性,故本課程將其設計在一起,使學員具完整供應端觀念。
2.本課程主軸包括採購觀念、價格分析與管理、商業談判及採購合約簽定、外包管理、物料與存貨管理及供應商管理等,實已含概整體供應端所需知識與實務,學員上完本系列課程,將能充分勝任採購或物料等管理工作。
3.學員在相關工作崗位上,應用本系列課程運用數年後,將能獨當一面駕輕就熟負責相關業務。

【課程單元名稱與大綱】
採購管理基本概念(6小時)
1.採購功能與目的
2.採購部門在組織中扮演的角色
3.採購成本架構
4.採購成本與營運關係
5.採購作業流程
6.採購人員應具備特質
7.採購計畫與預算編訂關係
8.供應商管理與價格管理
9.採購績效評估
價格管理(3小時)
1.採購策略擬定
a.數量策略  b.成本策略    c.品質策略
2.價格分析與管理
a.供應來源尋找與評定方法  b.詢價技巧   c.報價單分析技巧          d.比價技巧                 e.議價技巧                f.簽約注意事項
g.交貨及驗收管理          h.付款方式

採購管理(3小時)
1.採購管理與營運關係
2.採購商情收集與分析
3.供應商評估與開發
4.供應商成本降低戰略
a.如何來降低採購成本   
b.如何協助供應商進行價格調整
c.採購成本降低策略與方法           
d.如何應用系統化方法來縮減成本
5.採購合約擬定與管理
降低採購物料成本工具與應用(3小時)
1.如何應用價值分析/價值工程(VA/VE)降低成本
a.何謂價值工程/價值分析            b.VA/VE在採購上應用
c.降低成本利器-價值工程/價值分析  
d.推動(VA/VE)成功的關鍵因素
2.供應商交期管理
3.採購績效評估與管理
a.採購關鍵績效管理指標            
b.供應鏈績效評估
c.採購績效管理

委外(外包)管理基本概念(3小時)
1.何謂委外及委外管理
2.企業選擇委外的動機
3.企業如何委外來提昇競爭優勢
4.委外策略
5.委外的風險與評估
6.委外的種類與模式
委外(外包)管理(3小時)
1.委外模式的評估與選擇
2.委外規劃
3.委外廠商評估選擇與管理
4.委外相關法律
5.人力規劃與安排
6.委外執行與監督

物料管理基本概念(3小時)
1.物料管理重要性
2.物料管理目標
3.如何做好物料管理工作
4.物料管理制度設計
5.物料管理組織
6.物料編號
用料計畫與預算(3小時)
1.庫存管理與營運關係
2.庫存成本
3.用料計劃
4.用料預算差異原因分析與處理

存量管理(3小時)
1.適質、適時、適量採購規則
2.存貨管理               
3.存貨決策模式
4.呆廢料預防與管理       
5.績效評核
供應管裡基本概念(3小時)
1.供應管理與營運關係
2.採購策略規劃與管理
a.委外處理利益與風險
b.外購/自製決策架構
c.採購成本分析
d.供應商評選與報價分析

供應商管理(3小時)
1.供應商績效評核:品質、交期、價格、配合度
2.供應商未來整合及關係管理
a.供應商合夥關係       b.供應商代管存貨
c.需求預測資訊分享     d.預先進貨 
e.使用標準經濟運送單位 f.無紙化交換
g.供應鏈合作、最佳化、排程及模擬測試

【課程效益】
1.採購管理基本觀念瞭解與運用
2.可將價格分析與管理應用於採購工作上
3.有效應用各種工具來降低採購成本
4.能有效瞭解物料管理與運用
5.有效對供應商進行管理

【課程講師】何豐裕
現職:永記造漆工業股份有限公司 董事長暨總經理特別助理
學歷:交通大學 工業工程研究所畢業  
經歷:
金屬工業研究發展中心 工程師 
金屬工業研究發展中心 專案經理 
日月光半導體 總經室主任 

◆ 歡迎企業包班量身訂作訓練課程,上課人數達 15 人即可開課。企業內訓專線:02-29777008

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