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2-1-2 PMP_專案管理證照暨實務應用班(何夢麟老師)

【課程名稱】PMP_專案管理證照暨實務應用班(何夢麟老師)

【課程目標與特色】
1.此課程最大特色是以美國專案管理學會 (PMI, USA ) 所編制的 PMBOK 2008版為藍本,依照五大程序的步驟有系統性的講授課程。有別於坊間大部份的 PMP 專案管理認證班,只是著重在如何考取證照,多數學員上完課後,就算考取證照仍不知如何應用於實務工作上。本課程共有六個單元,依五大程序 (起始、計劃、執行、控制與結束)管理功能之主題來講授,配合實例說明與分組討論,讓學員有充分的時間,藉由邊學邊做,有系統性的建立起專案管理整體性架構,以培養專業的競爭力為企業創造價值。
2.同時幫助學員在最短的時間內考取 PMP 證照。

【課程單元名稱與大綱】
單 元 一  專案管理框架 / 6 小時
1、專案管理知識概論,專案經理的角色與責任
2、PMBOK 2008專案管理五大流程介紹
3、專案利害關係人分析
4、分組問題討論
5、如何順利通過 PMP 認證考試

單 元 二  專案起始與專案計劃 (一) / 6 小時
1、確認專案選擇、確認專案目標
2、確認專案範疇,WBS工作分解結構之觀念與規劃技巧
3、專案資源規劃,組織專案團隊,人力指派計畫( RAM )
4、溝通的模型與計劃
5、分組問題討論

單 元 三  專案計劃 (二) / 6 小時
1、工作排程,工期估算,制定時程,深入瞭解要徑及浮時的重要觀念
2、成本估算、制定專案成本基準線 (S – Curve )
3、採購管理標準化流程規劃,人員招募或勞務外包計劃,商源評選方法
4、分組問題討論

單 元 四  專案計劃 (三) 及 專案執行與控管(一) / 6 小時
1、品質管理流程規劃,品管工具與技術
2、風險管理規劃,風險辯識、評估與控制
3、供應商選擇、議價協商的要點
4、分組問題討論

單 元 五  專案執行與控管(二) / 6 小時
1、專案時程及成本績效評核工具–時獲值分析( EVA)
2、品管七大手法,供應商的績效管理
3、團隊發展及領導、激勵理論、衝突管理
4、分組問題討論

單 元 六  專案結案管理 & 計劃書報告及分析
/ 6 小時
1、專案結案的相關作業程序
2、專案計畫書範例分析說明
3、PMP 認證模擬測驗、解析 - 答題要領及技巧

【課程效益】
1.專案管理觀念的實際運用
2.專案管理工具的專業表達
3.專案管理方法的實務問題解決
4.正確撰寫專業的專案管理計劃書

【課程講師】何夢麟
現職 ( 2003.9 ~present ) :
資深經理 ( Semicon. Industry ) / ABB
專案管理資深講師/顧問 (兼職)
文化大學教育推廣部
公務人員人力發展中心
展頡知識管理顧問公司
6年 PMP 講師經驗 (累積 PMP 考證班 1,450 Hrs 以上, PMP 實務應用班 1,100 Hrs 以上)
企業內訓經歷 : 華新科技、智邦科技、好德科技、台積電、 賓士集團、三陽工業、宏碁電腦、公務人員
16年專案經驗 ( 石化產業、高科技半導體產業、公司跨部門協調、流程改善、大型客戶管理、產品組合管理)
學歷: MBA /英國國立萊斯特大學 進修中
國立台灣科技大學  電機研究所 碩士

◆ 歡迎企業包班量身訂作訓練課程,上課人數達 15 人即可開課。企業內訓專線:02-29777008 林小姐

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