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14-4 EFOA中小企業財務經營分析師暨規劃師-證照班(何金原老師)

【課程名稱】EFOA中小企業財務經營分析師暨規劃師-證照班(何金原老師)

【課程目標與特色】
因應金融海嘯衝擊,需突破困境,提出具創意、啟發性、實用性之經營管理策略,提升行銷效益,打敗經濟不景氣,再創產業之競爭力。
多少預算是合理的?業務目標定了以後,用多少資源去支持是合適的?開源與節流是企業獲取利潤的主要途徑,不過開源受制於人,節流則是操之在我。當企業在面臨經濟不景氣與市場激烈競爭之際,降低成本與費用,是確保利潤的不二法門。本課程將說明成本與費用之控制,讓學員了解利潤規劃觀念概論與應用。
成本管理與控制已經不再是會計人員或特定人員的專屬工作,要做到良好的成本管理與改善,需組織內每個成員的積極參與不可。成本管理的良莠,對於企業經營績效影響相當大,特別是針對微利時代的來臨,成本管理的重要性,將格外受到重視。傳統成本管理制度之設計主要係以大量製造之特性所設計,對於現今逐漸改以少量多樣之製造環境,已經無法滿足管理者的決策需求。建構一全面性的成本管理體系,從成本方針的確立,可透過成本規劃,來決定企業的優勢。
茲提EFOA中小企業財務經營分析師暨規劃師之證照班培訓計劃,以達到下列目標:1.推廣公司治理、財務經營、利潤規劃、成本管理等分析規劃實務操作能力。2.了解中小企業財務分析及規劃。3.解決失業問題,創造就業機會。4.促進產學實務交流。

【課程單元名稱與大綱】
公司治理(一)(6小時)
內部控制之主要演進過程
企業內部控制定義
內部控制之種類
內部控制之組成要素
內部控制與公司治理關係
誰來設計內部控制
控制環境的形成
影響控制環境主要因素
企業文化與控制意識
控制環境
代理問題之爭議
控制權之轉移
外部人體系與內部人體系
權責機制與責任重建之要素
公司治理(二)(6小時)
目標、風險與控制
目標
風險控制
控制作業之架構
預算控制
海外投資之控制
資訊與溝通
監督
內部控制自行檢查
發展之趨勢
我國之發展
作業之運作
會計師專案查核
會計與財務報表分析觀念概論與應用(6小時)
會計恆等式
資產負債表
損益表
現金流量表
業主權益變動表
財務報表分析的步驟
標準化財務資訊
比率分析
償債能力分析
財務結構分析
經營能力分析
獲利能力分析
市場價值比率
比較分析與趨勢分析
杜邦分析
利潤規畫觀念概論與應用(3小時)
生產預算
直接原料預算
直接人工預算
費用預算
銷管預算
期末預算
現金預算
預計財務報表

成本管理概論與應用(3小時)
製造業面臨的競爭環境
成本管理對製造業的重要性
製造業的競爭優勢來源
創造利潤的重要活動
生產成本管理的基本思維
合理化與標準化降低品質成本
系統設計降低流程成本
TPS與lean生產
財務報表分析(3小時)
生產預算
直接原料預算
間接人工預算
費用預算
銷管預算
期末預算
現金預算
預計財務報表

利潤規劃實作(3小時)
生產預算
費用預算
銷管預算
現金流量概念(3小時)
現金流量「時點特性」分析
使用「現金流量表」的障礙因素
「現金流量」成就主流關鍵
「間接法」與「直接法」之編表原理

成本管理實作(3小時)
目標成本制
平衡積分法
提升QC能力與實施五S管理
價值工程(VA/VE)


【課程效益】
1.EFOA中小企業財務經營分析師證照培訓採:分組討論實作財務分析,EFOP中小企業財務規劃師證照培訓採:個人獨立實作財務規劃。
2.分組討論與個人獨立實作財務分析規劃,皆須完成各產業別中小企業之財務經營分析與規劃,包括:公司治理、財務經營、利潤規劃、成本管理、財報分析、損益分析等。
3.學員於結訓後,可將培訓內容運用於各產業別中小企業之財務經營,切入企業經營的各個層面,實際分析規劃不景氣衝擊下的公司治理、財務經營、利潤規劃、損益分析、與成本管理。


【課程講師】何金原
現職:微析科技股份有限公司 執行長

學歷:元智大學 資訊社會研究所

經歷:
紐約外商迪訊科技股份有限公司 業務協理、專案經理
太世科網路行銷股份有限公司 專案經理
蕃薯藤數位科技股份有限公司 社群部門副理兼製作人
旭聯科技 專案經理

專長議題:
顧客關係管理商品分析與規劃
市場產品行銷策略分析與規劃
中小企業財務經營分析與規劃
中小企業創業管理分析與規劃
網路開店及網路拍賣經營之分析與規劃

◆ 歡迎企業包班量身訂作訓練課程,上課人數達 15 人即可開課。企業內訓專線:02-29777008

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