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2-7-2 新QC七大手法(陳政成)

【課程名稱】新QC七大手法

【課程目標與特色】
品質改善過程中,如何使用適當的分析工具,進行原因分析與決定改善對策,品管新七大手法是為品質管理上不可或缺的基本工具。

【課程單元名稱與大綱】
ㄧ、品質意識與演進 (3小時)
1.世界品質的發展
2.台灣品質的發展
3.品質的內涵
二、CWQC與新QC七大手法 (6小時)
1.何謂新QC七大手法
2.需要使用新QC七大手法的理由
3.CWQC中需要新QC七大手法之背景
三、常用新QC七大手法 (15小時)
‧親和圖法介紹及使用
‧關連圖法介紹及使用
‧系統圖法介紹及使用
‧矩陣圖法介紹及使用
‧矩陣數據解析法介紹及使用
‧PDPC法介紹及使用
‧箭形圖法介紹及使用
四、案例說明演練分享及測驗 (6小時)
1.實務案例剖析
2.個案分組討論
3.個案分組討論結果彙整
4.實際操作演練
5.個案討論結果
五、問題提出與回答 (6小時)


【課程效益】
ㄧ、預期效益:本課程針對企業在推行改善活動或進行專案時,如何有效達成目標,提供主管或幕僚人員提升計劃能力與問題解決方法之實用工具。
二、評估方法:
1.反應面:課程滿意度調查
2.學習面:課前課後測驗
3.行為面:日常工作應用表現評核


【課程講師】陳政成
現職:成長力管理顧問公司 總經理兼總執行顧問
經歷:
中國生產力中心 經理
中小企業經營診斷協會 桃園處主任
工業技術發展研究所 兼任副研究員
經營輔導專家協會 專案執行長
專長講題: ISO9000、ISO14001、TS16949、QSD、GMP、QSR、FDA、ISO13485認知及條文解讀應用實務、田口式品質工程應用實務突破技術瓶頸再創品質巔峰、目標管理(方針管理)與績效考核應用、教育訓練成效評估與績效考核、應用策略規劃目標管理績效考核在企業績效提升之應用推行品質改善小組活動提升競爭力、提案改善活動創造企業利潤、企業年度訓練規劃與執行技巧、系統化原物料品質管理實務、顧客滿意的品質意識與品質成本管理、有效問題分析與改善、統計製程品管實務(SPC)、5S活動與ISO9000整合推動策略、工業標準化建立實務、應用品管七手法解決問題、應用管理七手法解決問題、現場品質管理改善實務、人力資源管理應用實務、青年創業智能培訓、職能優勢測評與企業人才招募徵選應用

◆ 歡迎企業包班量身訂作訓練課程,上課人數達 15 人即可開課。企業內訓專線:02-29777008 林小姐

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