站內搜尋

最新文章
16. 商業

書籍列表
專業課程一覽表 (43572)
福委會管理運作 (65535)
福委會相關稅法 (65535)
福委會行政法規 (65535)
福委會申請異動 (59004)

誰在線上
51人線上 (4人在瀏覽職工福利電子書)

會員: 1
訪客: 50

ewda, 更多…

網站訪客計數器
4306430643064306
8739873987398739
6082660826608266082660826
216917216917216917216917216917216917
1367968213679682136796821367968213679682136796821367968213679682
4070407040704070

特約廠商輪播區

LINE@生活圈

萬能福委的光明燈

prev2-4-4 人力資源管理理論與實務(胡杰森老師) 2-4-6 年度教育訓練規劃與實施(陳政成)next

2-4-5 策略性人力資源管理應用實務-目標管理績效考核與訓練規劃成效評估整合應用

【課程名稱】策略性人力資源管理應用實務-目標管理績效考核與訓練規劃成效評估整合應用

【課程目標與特色】
探討為了提升員工能力,讓公司達成既定目標與績效,如何整合企業內部教育訓練資源,並利用相關分析,精準判斷與瞭解員工所缺為何,以適當的方式來補強,並與訓練後展現培訓績效的績效指標密切結合,把訓練經費花在刀口上,強化員工能力,進而發揮員工的最大價值。

【課程單元名稱與大綱】
一、前言:新時代企業經營利器 (1小時)
二、績效考核的意義 (1小時)
1.績效的概念
2.什麼是績效
3.指導思想
三、導入P-D-C-A的績效考核 (1小時)
1.P-D-C-A概念
四、現階段績效考核制度的缺失 (1小時)
1.傳統的績效考核是(黑盒子)?
五、經營理念如何落實績效考核制度 (2小時)
1.把經營理念結合考績制度
六、目標管理的意義 (2小時)
1.(目標)與(管理)
2.何謂管理目標
3.目標管理的基本構想
4.目標管理的體系構造
七、目標管理實施方法要點 (2小時)
1.實施目標管理主要之效用
2.目標設定方法
3.目標管理的基本構想
4.目標管理的體系構造
八、目標管理與績效考核結合 (2小時)
1.目標管理同績效管理關係
2.目標管理實施步驟
3.績效考核執行步驟
九、建立以職能資格體系為主的績效考核制度 (2小時)
1.策略性人力資源規劃實施
十、績效考核制度的目的架構與訓練規劃成效評估方法 (2小時)
1.平衡計分卡使用及方法介紹
2.目表卡使用及方法介紹
十一、以平衡計分卡推動績效考核 (2小時)
1.平衡計分卡”兩全其美”
十二、年度績效考核面談方法的執行 (3小時)
1.效考核面談架構及執行
十三、自我評價方法的推展 (3小時)
    1. 自我評價方法的推展的效益
十四、績效考核制度之改善與有效運用 (3小時)
十五、實施案例說明及測驗 (4小時)
1.實務案例剖析
2.個案分組討論
3.個案分組討論結果彙整
4.實際操作演練
5.個案討論結果6.
十六、問題提出與回答 (3小時)

【課程效益】
ㄧ、預期效益:
1.能夠瞭解與正確敘述訓練評估與追蹤的意義與工作範圍。
2.學習到在訓練工作或訓練課程(活動)上如何訂定出可衡量(評估)的目標。
3.能夠瞭解影響企業訓練成效的結構要素。
4.懂得訓練評估的不同層級與其評估的重點。
5.瞭解影響訓練成效評估的情境變數。
6.學習到不同層級的訓練評估所運用的方法與工具,並且懂得如何運用。
7.知道在訓練成效評估與追蹤工作中不同的人員角色該有的措施。
8.能夠對進行訓練成效評估與追蹤工作做出合乎應有要求步驟與動作標準,以得到可衡量(評估)的結果。
9.完成個別的具體行動計劃,可據以延伸本課程的學習成果。
二、評估方法:
1.反應面:課程滿意度調查
2.學習面:課前課後測驗
3.行為面:日常工作應用表現評核


【課程講師】陳政成
現職:成長力管理顧問公司 總經理兼總執行顧問
經歷:
中國生產力中心 經理
中小企業經營診斷協會 桃園處主任
工業技術發展研究所 兼任副研究員
經營輔導專家協會 專案執行長
專長講題: ISO9000、ISO14001、TS16949、QSD、GMP、QSR、FDA、ISO13485認知及條文解讀應用實務、田口式品質工程應用實務突破技術瓶頸再創品質巔峰、目標管理(方針管理)與績效考核應用、教育訓練成效評估與績效考核、應用策略規劃目標管理績效考核在企業績效提升之應用推行品質改善小組活動提升競爭力、提案改善活動創造企業利潤、企業年度訓練規劃與執行技巧、系統化原物料品質管理實務、顧客滿意的品質意識與品質成本管理、有效問題分析與改善、統計製程品管實務(SPC)、5S活動與ISO9000整合推動策略、工業標準化建立實務、應用品管七手法解決問題、應用管理七手法解決問題、現場品質管理改善實務、人力資源管理應用實務、青年創業智能培訓、職能優勢測評與企業人才招募徵選應用

◆ 歡迎企業包班量身訂作訓練課程,上課人數達 15 人即可開課。企業內訓專線:02-29777008 林小姐

prev2-4-4 人力資源管理理論與實務(胡杰森老師) 2-4-6 年度教育訓練規劃與實施(陳政成)next

 
網友個人意見,不代表本站立場,對於發言內容,由發表者自負責任。

中華民國職工福利發展協會 推動國內職工福利事業之發展、增進全國職工福利事業之永享
立案證書字號:內政部台內社字第0950195507號函核准立案   扣繳統一編號:09953957
電話:(02)2389-5966    傳真:(02)2389-5986    會址:台北市中正區懷寧街43號5樓 地圖位置
協會服務時間:週一至週五 09:00~18:00 (週六、日,國定假日不上班)
入會說明   隱私權政策   著作權聲明   免責聲明
Copyright (C) 2008-2014 ewda.org.tw All Rights Reserved
中華民國職工福利發展協會版權所有,非經書面授權,不許轉載本網站內容!
感謝遠傳Seednet公益長期贊助協會網站光纖專線,嘉惠國內職工朋友,懿行可佳,特表謝忱!

 
Powered by XOOPS 2.3.2 © 成立於2008 The XOOPS Project | 回頂端