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20-1 工廠作業標準化建立實務(陳政成)

【課程名稱】工廠作業標準化建立實務

【課程目標與特色】
1.清楚建立標準作業的意義並了解作業系統流程作業
2.學習如何將作業流程轉換成標準化技巧
3.透過標準化的輔助來結合做為生活教育的輔導

【課程單元名稱與大綱】
ㄧ、標準化的意義
二、標準化的演進
三、標準化名詞定義
1.標準
2.標準化
3.規格或規範
4.公司標準化
5.簡單化
6.統一化
7.專業化
8.互換性
四、標準化的目的
1.工業標準化的目的
2.公司標準化之目的與效果
3.公司標準化的基本想法
五、公司標準化的推行方法
1.經營方針──標準化推進的明示
2.標準化的教育訓練
3.組織、責任、權限的明確化
4.企業內標準化的推進計劃
5.企業內標準化的推進計劃的實施
6.標準化的評價
7.標準化後可能有的反效果與避免方法
六、公司標準化的整理方法
1.企業內標準的範圍與體系
2.企業內標準之要件
3.企業內標準的整理方法
4.企業內標準的之樣式
七、標準化的技法
1.基本技法──家系圖分析
2.實際的技巧
八、案例說明演練分享及測驗
1.實務案例剖析
2.個案分組討論
3.個案分組討論結果彙整
4.實際操作演練
5.個案討論結果
九、問題提出與回答


【課程效益】
ㄧ、預期效益:
1.確保不因為人員的流動,造成技術斷層,在效率與品質上產生太大差異
2.有效累積企業內成員的技術、經驗,成為經營管理know how檔,提昇企業核心競爭力
3.企業內管理技術資料以文件形式保存,成為員工簡易分享平台,共同學習快速成長
二、評估方法:
1.反應面:課程滿意度調查
2.學習面:課前課後測驗
3.行為面:日常工作應用表現評核


【課程講師】陳政成
現職:成長力管理顧問公司 總經理兼總執行顧問
經歷:
中國生產力中心 經理
中小企業經營診斷協會 桃園處主任
工業技術發展研究所 兼任副研究員
經營輔導專家協會 專案執行長
專長講題: ISO9000、ISO14001、TS16949、QSD、GMP、QSR、FDA、ISO13485認知及條文解讀應用實務、田口式品質工程應用實務突破技術瓶頸再創品質巔峰、目標管理(方針管理)與績效考核應用、教育訓練成效評估與績效考核、應用策略規劃目標管理績效考核在企業績效提升之應用推行品質改善小組活動提升競爭力、提案改善活動創造企業利潤、企業年度訓練規劃與執行技巧、系統化原物料品質管理實務、顧客滿意的品質意識與品質成本管理、有效問題分析與改善、統計製程品管實務(SPC)、5S活動與ISO9000整合推動策略、工業標準化建立實務、應用品管七手法解決問題、應用管理七手法解決問題、現場品質管理改善實務、人力資源管理應用實務、青年創業智能培訓、職能優勢測評與企業人才招募徵選應用

◆ 歡迎企業包班量身訂作訓練課程,上課人數達 15 人即可開課。企業內訓專線:02-29777008

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