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2-1-1 專案管理實務與職場職能訓練 (李佩璇老師)

【課程目標與特色】
目標: 透由專案管理的訓練讓學員成為成為老闆最愛的有價值員工!
1.專案管理無所不在,尤其是現今世界不斷變化,短期或跨不們的專案所在多有,如何有效執行,並且幫助公司成功,是所有員工的致勝關鍵
2.本課程藉由講師多年管理經驗,針對不同面向探討專案管理的價值所在,並透過案例分享和互動式學習,讓學員成為幫助公司成功也幫助自己成功的高價值員工!

【課程單元名稱與大綱】
認識專案管理 (3小時)
1.何謂專案?
2.專案的基本要素
3.常見專案管理工具
專案管理101 (3小時)
1.專案管理的要件及須知
2.專案工作坊一: 建立一個專案
專案管理與流程管理 (9小時)
1.案例一: 從“目標”看流程管理
2.案例二: 從豐田管理看流程管理
3.案例三: 從6個標準差看流程管理
4.討論: 專案管理與流程管理的相似之處
專案管理與策略思考 (6小時)
1.案例一: 從行銷活動看專案管理
2.案例二: 從ERP需求看專案管理
專案管理與團隊建立 (3小時)
1.何謂團隊?
2.如何建議有效團隊?
3.如何激勵團隊?
專案管理與公司管理 (3小時)
1.專案的位階在哪裡?
2.如何讓專案產生真正的影響?
專案管理與無權領導 (3小時)
1.我不能解決問題,因為我不是老闆?
2.先領導自己,再領導別人
3.無權領導的技巧
專案管理,專業溝通 (3小時)
1.選擇適合的溝通工具
2.簡報技巧學習:
甲、專業簡報練習
乙、一分鐘簡報技巧
專案工作坊二 (3小時)
1.實作練習

【課程效益】
1.專案管理技巧的實際運用
2.策略性思考的延伸開發
3.無權領導及團隊激勵的技巧建立
4.實用簡報及溝通能力的表達訓練

【課程講師】李佩璇老師
學歷:
美國羅撤斯特大學 管理研究所 MBA
台灣大學藥學系學士

經歷:
台灣諾華股份有限公司  行銷處長
楊森大藥廠       產品經理
優喜碧股份有限公司    產品經理

專長講題
1.產品組合/生命週期管理
2.企業策略與優勢發展
3.專案管理
4.培養領導力
5.問題分析與方案解決

企業授課經歷
台灣諾華股份有限公司

◆ 歡迎企業包班量身訂作訓練課程,上課人數達 15 人即可開課。企業內訓專線:02-29777008 林小姐

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