主選單

特約廠商跑馬燈

誰在線上
33人線上 (7人在瀏覽協會活動報名區)

會員: 0
訪客: 33

更多…

網站訪客計數器
1717171717171717
5707570757075707
1127311273112731127311273
163854163854163854163854163854163854
1442753314427533144275331442753314427533144275331442753314427533
4187418741874187

特約廠商輪播區

LINE@生活圈

萬能福委的光明燈

add to Twitter add to Plurk add to FaceBook add to Google Buzz

【報名時間】從 2013-06-26 10:00 起 ~ 2013-08-09 10:00 止
【活動時間】從 2013-08-09 09:30 起 ~ 2013-08-09 16:30 止
【活動時數】六小時
【活動地點】台北市 懷寧街43號5樓(請由佶安美皮鞋店內電梯上樓)地址
【主辦單位】中華民國職工福利發展協會
【活動對象】本會會員、企業主、中高階主管、財務人員、法務人員
【人數限制】最少 10 人,最多 35 人
【活動費用】3,000元/人(含講義、中午供餐)
【聯絡方式】02-23895966 #10吳小姐 #17陳小姐 傳真:02-2389-5986

全球景氣不佳,如何編撰出能贏的年度經營預算,是經營團隊的重頭戲。預算是承接企業年度目標的量化設定地圖,企業高管層一直強調市場經營要「開源節流」,執行要「PDCA」,也就是「說清楚、講明白」,為何結果卻是「做不來」呢?問題到底出在哪裡?過去所採用的貫性思考型預算為何在現在起不了作用?可能的問題是出在策略、方法、激勵、執行力、共識等的隱性因子方面。績優公司開始發現他們預算推動的方式存在著瑕疵,於是開始導入戰略性思維,要求部門對資源的利用要推動「戰略式管理(財務)會計」做引導的預算,從「賺錢、省錢、用錢」的角度重新思考並編列出明年度的作戰預算,以階段性完成「三方滿意度」的永續經營目標。
    經營目標要被執行的好,要從本身實力的掌握做起。本課程可以學習到從現狀診斷中,掌握營運數字欠佳的可能因素,並導入財會方程式、產品生命週期、SWOT等來檢查經營決策所凸顯的前置問題;而且[人]的意願與接受度是推行成功的重要關鍵,好的KPI更是具有激勵作用,企業能用對人、放對位、做對事、事做對、用對法,無形中可以開發潛能,增進作業績效。事情要做好的源頭就是「預算編定」,先找出問題,才能有效的解決經營績效問題。本課程以實際推動經驗協助企業界有效推動經營目標預算的編擬與管理,藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫,俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動,有所遵循與配合,而提高企業整體之經營績效。


1.本會已通過職訓局TTQS評核並取得經濟部中小企業處「終身學習護照」課程登錄章認證。
2.本課程符合『中小企業財務人才認證制度』所稱『持續進修』範圍,如有需要證明文件,請於上課當天跟主辦單位索取。

【課程名稱】開源節流的年度預算編製與注意事項

【課程大綱】
第1單元:預算編製前的經營共識
  
一、財務現金流機能要『贏』的3大焦點?
   二、現金流管理的3條生命線?
   三、財務現金流管理的3$3氣3部曲?

第2單元:成長或獲利的抉擇
 
  一、以願景引導經營?                   
   二、成長的應用公式?

第3單元:競爭性的成長型預算編製流程
  
一、所遭遇的「質」「量」「職」「能」問題?                        
   二、掌握銷售商品的生命週期位置與應因應對策?
   三、善用損益平衡點$找出自己在業界中所處的位置。(快速法)

第4單元:預算編製作業
   前言:如何運用整合性策略構面,創造企業競爭優勢?
   一、經營計劃的體系與訂定8步驟。      
   二、整體預算架構? 
   三、銷售預算之編製?
   四、銷售預測的期前準備工作?
   五、生產預算之編製?
   六、製造成本預算之編製?
   七、人事費用預算編製?
   八、銷管研費用預算之編製?
   九、資本支出預算之編製?
   十、現金預算之編製?
   十一、營業外收支預算之編製?
   十二、預計財務報表之編製?
   十三、製造預算及各部門營運費用編列說明。  
   十四、降低成本費用預算的利器:善用零基預算(ZBBP)
   十五、各部門營運計劃書的編製內容說明。
   十六、預算審查會議及修正?
第5單元:現狀檢討
 
  一、營運計劃書及SWOT分析的檢討與決策修訂
   二、目標預算的擬定與分配 

第6單元:提升KPI的預算控管
 
  一、目標預算的擬定與合理分配?
   二、銷售預測的問題?
   三、從杜邦利潤樹KPI模型推演檢討關鍵性3率。(方法介紹)
   四、平衡計分卡BSC的KPI指標控管。
   五、公司層級的策略地圖與KPI
   六、如何順利推動達成目標的執行力?

第7單元:Q&A 

【課程講師】戴冠程 老師


經歷:

文化大學進修部特約講師
元智大學終身教育部講師
金車關係企業集團銷管部主管、財務部CFO
幸福集團總經理室特別助理兼財務經理
1995年第1屆成功企業經理人財會組獎
1994年第1屆工商財經學院榮譽講師


著作:
理財雜誌:內部資金的籌措與調度、庫存管理與年終盤點技巧...
會計月刊期刊發表:不景氣下的資金籌措策略。


專長:
財務診斷分析、內稽內控
財務管理及體質改善
企業及個人節稅規劃
資金調度及融資規劃
經營管理與決策運用
行銷管理與績效改善

授課實績:
科技業:
日本松下產業科技、日立科技、全友電腦、欣威科技、技發科技、東駿國際、包安科技、隆都科技、富帝電子、精穎精密科技、友傳科技、德恩富科技、均豪科技、德商伊默克化學及光電科技事業、精業、晉泰科技、伺服科技、世仰科技、飛宏科技、聯捷科技(香港冠捷集團)、伊凡得科技、金瑞治科技、晶鑚光電、志豐電子、拓洋實業、鋐鑫電光、正紅科技發展(中 國海口)、廣州(番鄅)得意精密(嘉澤端子)、鈺德科技(錸德集團)、功得電子、震旦集團、深 圳-恩斯邁電子(微星集團)、崑山-揚明光電(中強光電集團)、捷聯電子、台灣松下電器、三 聯科技、誼晟實業、崇越電通、資拓科技、迎輝科技、聯測科技、動能科技、順浩科技、 華宏新技(華立集團)、晃誼科技、家登精密、惠州泰和科技(中國TCL集團子公司)、台灣穗高科技、聲寶、台灣耐落、台灣麗偉電腦設備…
金融業:
元富證券集團、國華人壽集團、建華金控、寶來集團富盛期貨、新光金控(人壽事業)、第一金控(徵信處)、台灣銀行(初級徵信訓練班)、投信投顧同業公會…
服務業:
統一國際投資、統一超商7-11、福灣福特及馬自達汽車、國光客運、華儲公司、博浩實業、大黑松小倆口、七和汽車、誠隆汽車、裕信汽車、禾利行(貿易)、特力屋B&Q(物流量販店)、HP、美商安富利半導體、來雅、景明化工、廣西移動(中國電信集團)、三井通訊、九和汽車、全鋒汽車、長源汽車(和泰集團)、哥德式國際、中信房屋、龍巖人本、中國電信(黑龍江移動)、全鋒汽車、馬自達鈞賀汽車、大榮貨運、飛虹整體行銷、六福村主題遊樂園(六福開發集團)、國維科技、雲南移動(中國電信集團)、三井物產、中華航空、巨匠電腦...
製造業:
裕隆汽車、中國衛材、旭麗陶瓷、游城實業、合美電機、德照企業、金剛鐵工廠、春元鋼鐵、台灣鐵塔、廣州白雲電器設備集團、廣州美的集團(股)、中亞興業、鴻海精密、中國富士康 集團(鴻海)、深圳南玻集團、統一集團總公司、錸寶科技(錸德集團)、鈊象電子、陸仕(愛麵族)、宏仁集團(中國廣州)、斯比泰電子(深圳-新加坡上市公司全資子公司)、成霖企業、順豪精密、中亞(杭州)精密、冠東實業(沃瑪供貨商)、昇燕精密工業、童心服飾Why1/2、锝泰鋼鐵、遠東機械集團、大洋塑膠、中良工業(南良集團)、新東陽食品、冠捷科技(香港上市)、南良集團、南港輪胎、永豐餘紙業、好帝一(牛頭牌)、偉全企業、中國製釉集團、台灣橡膠、漢翔航太、三菱電梯、瑞商實業、台灣電鍍、嘉馨實業(統茂養殖飼料)、福記冷凍食品、信源企業(紡織)、台灣石油、友聯車材、太平洋電纜...
營造業:
大漢建設、進煌營造、達欣工程、匯安建設、新環境建築機構…
教育出版業:
幼獅文化出版、文化大學推廣教育部、人上人集團(芝麻街美語)、公共電視、城邦集團…
政府機構:
法務部、台北縣衛生局、勞委會中部辦公室、金屬工業中心、原住民委員會、福利總處、桃縣勞工局、農委會、客委會、NCC國家傳撥委員會、職訓局財務人員養成班(文化大學)、工研院、中科院、行政院國家發展基金會…
非營利組織:
中華民國身心殘障聯盟、新店獅子會扶輪社、跨業交流協會、全國工業總會、全國商業總會、
車輛公會、桃園工業會、桃園工策會、竹科園區訓練中心、中華保險協會、證基會、桃園人
力資源發展協會、科園公會、內部稽核協會(新竹-台中-高雄)、生產力中心
醫療生化:
統一生命科技、美吾華企業集團、博登藥局連鎖、華登醫藥網路、懷特新藥科技、聯安生物
科技、台安醫院…

【報名優惠】
研習費用3,000元/人(含教材/午餐)
一般學員
上課前三天完成報名及繳費兩人同行享「9」折優惠
上課前三天完成報名及繳費三人同行享「85」折優惠
上課前三天完成報名及繳費五人以上享「8」折優惠
上課前三天完成報名及繳費十人以上享「75」折優惠
協會會員
中華民國職工福利發展協會會員上課前三天完成報名及繳費享「75」折優惠
以上優惠擇一,不得重複使用
【早鳥優惠】 開課日前十日(7/30)完成報名及繳費每位可再享優惠200元!

【繳費方式】
銀行匯款:中國信託商業銀行重陽分行 銀行代碼:822
銀行帳戶:4845–4015–6263 帳戶名:中華民國職工福利發展協會
*發票與教材於簽到時領取,請務必先匯款以利發票開立作業;匯款或ATM轉帳,請保留匯款單據。
*線上報名完成時,系統將自動回覆「完成報名」訊息至信箱,請憑信件內「修改密碼」登錄繳款資訊,以便核帳。


【注意事項】
*為確保您的課程權益,請務必先線上報名後再匯款。
*最晚請於開課前一天下午2點前匯款,並登錄繳款資訊,以便確保您的報名資格及發票開立作業。
*匯費及手續費由學員自行負擔,恕不提供刷卡服務及現場繳費。
*開課前一天將以E-mail寄送上課通知,若未收到任何通知,敬請來電確認。
*如報名後不克前往,請務必來電取消報名,將名額讓給需要的學員。
*會員享有課程優惠及“限會員參加”之活動不限場次,歡迎入會。
入會辦法說明
*如遇不可抗力之因素,本協會保留課程之更改權力。

◆ 歡迎企業包班量身訂作訓練課程,企業內訓專線:02-23895966#11鄭小姐

報名現況
本活動已於 2013-08-09 10:00:00 結束報名,故無法再報名!下次請早囉!

中華民國職工福利發展協會 推動國內職工福利事業之發展、增進全國職工福利事業之永享
立案證書字號:內政部台內社字第0950195507號函核准立案   扣繳統一編號:09953957
電話:(02)2389-5966    傳真:(02)2389-5986    會址:台北市中正區懷寧街43號5樓 地圖位置
協會服務時間:週一至週五 09:00~18:00 (週六、日,國定假日不上班)
入會說明   隱私權政策   著作權聲明   免責聲明
Copyright (C) 2008-2014 ewda.org.tw All Rights Reserved
中華民國職工福利發展協會版權所有,非經書面授權,不許轉載本網站內容!
感謝遠傳Seednet公益長期贊助協會網站光纖專線,嘉惠國內職工朋友,懿行可佳,特表謝忱!

 
Powered by XOOPS 2.3.2 © 成立於2008 The XOOPS Project | 回頂端